人事と従業員のギャップ

人事部が考える「静かな退職対策」、もしかすると社員の認識とズレが大きいかもしれません。
株式会社コーナーの調査によると、離職防止のために会社が必要だと考える施策と、
従業員が長く働くために会社に期待する取り組みとの間には、認識のギャップがあるのだとか。

どうして両者の間でギャップが生まれるのか？
そして、「退職」「静かな退職」への対策として、本当に必要な取り組みは何か？

この動画から、会社・人事が本当に抑えるべきポイントをチェックしてください。

■動画のポイント
「集団管理の視点」と「個の視点」
従業員の本音と建て前
長く働ける環境を作るための「ライフワークインテグレーション」

【柴田さんに訊く】
視聴者のみなさまから寄せられた、人材・組織に関するお悩み・ご質問を、Indigo Blue代表取締役の柴田励司がお答えするこのコーナー。

今回は、以下のニュースを取り上げました。
オフィスのミカタ「長く働くために社員が期待する取り組みと人事側の離職防止策にギャップ」
https://officenomikata.jp/news/17215/

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#退職 #静かな退職 #ライフワークバランス #人事
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【柴田励司 プロフィール】
1962年東京都生まれ。
上智大学文学部英文学科卒業後、京王プラザホテル入社。京王プラザ在籍中に、在オランダ大使館出向。
その後京王プラザホテルに戻り、同社の人事改革に取り組む。
1995年　組織・人材コンサルティングを専門とするマーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング（現マーサージャパン）入社
2000年　同社 日本法人代表取締役就任
2007年に社長職を辞任した後、キャドセンター代表取締役社長、デジタルスケープ（現イマジカデジタルスケープ）取締役会長、デジタルハリウッド代表取締役社長、カルチュア・コンビニエンス・クラブ代表取締役COOなどを歴任。
2010年7月より「働く時間」「学ぶ時間」をかけがえのないものにしたいという思いのもと、経営コンサルティング事業と人材育成事業を柱とする株式会社Indigo Blueを本格稼働。
現在、代表取締役を務める。
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