Что такое управление изменениями?

Что такое управление изменениями? Это залог успеха! Организации, которые используют управление изменениями, с большей вероятностью достигают целей проекта. Скачайте руководство «Введение в управление изменениями», чтобы узнать больше: https://bit.ly/2uAmqhc

Данные говорят сами за себя: даже когда организационные изменения соответствуют техническим требованиям и контрольным показателям, они всё равно могут не принести результатов и преимуществ. Чего не хватает? Управления изменениями.

Стенограмма:
Организации постоянно меняются. Они меняются, чтобы решать проблемы, реагировать на рыночные тенденции и использовать возможности.

Но реальность такова, что меняются не организации, а их сотрудники. Изменения — это непросто. Они часто сопровождаются стрессом, усталостью, тревогой, задержками, а иногда и полным провалом.

Но есть лучший способ стимулировать внедрение и использование изменений, процветать и преодолевать перемены.

Меня зовут Тим ​​Кризи, директор по инновациям компании Prosci, и я хочу помочь вам понять и ответить на вопрос «что такое управление изменениями?».

Что же такое управление изменениями? Управление изменениями — это то, как мы мобилизуем наших сотрудников для достижения ожидаемых результатов и результатов в эпоху перемен.

Это позволяет нашим сотрудникам успешно проходить через этапы изменений, которые мы им предлагаем. Когда мы делаем это правильно, наши инициативы более успешны, ожидаемые преимущества реализуются, а изменения становятся стратегической возможностью, помогающей нам повысить организационную гибкость.

Всякая реализация инициативы подразумевает как техническую, так и человеческую составляющую успеха. Техническая составляющая изменений фокусируется на проектировании, разработке и предоставлении технического решения, отвечающего требованиям.

Человеческая составляющая изменений или управления изменениями заключается в том, чтобы помочь сотрудникам принять, внедрить и использовать эти изменения. Ландшафт изменений изобилует примерами изменений, которые были разработаны, разработаны и внедрены, но не дали результатов, потому что люди их не приняли.

Мы часто думаем об изменениях на организационном уровне, но на самом деле изменения происходят индивидуально, поскольку каждый сотрудник должен принять изменения, выйти из своего текущего состояния, пройти через переходное состояние, чтобы достичь своего будущего состояния.

К сожалению, при плохом управлении изменениями мы можем потерять людей, и даже тех, кто достигает своего будущего состояния, возвращаясь к старому способу работы.

Благодаря эффективному управлению изменениями сотрудники более эффективно адаптируются к изменениям, сохраняют вовлеченность в деятельность организации, понимают причины изменений и располагают временем и инструментами, чтобы принять их и почувствовать себя услышанными и поддержанными.

Успех наших проектов в конечном итоге зависит от того, насколько каждый сотрудник принимает изменения. Управление изменениями позволяет нам поддерживать этих сотрудников в реализации изменений в их работе.

Если вы хотите узнать больше об управлении изменениями, нашем портфеле решений или о внедрении управления изменениями в вашей организации, напишите нам по адресу [email protected]