Popcornhaltung im Shopfloor – warum Teams 15 Minuten zuschauen statt Probleme lösen - Werner Wörle

Ich stand neulich im Shopfloor und hab mich gefragt: Wo bleibt eigentlich das Popcorn?
Alle stehen im Halbkreis, alle schauen auf die Tafel
und du fragst dich kurz, ob gleich der neue Marvel-Trailer startet.

Es wirkt wie Kino:
Die Führungskraft spielt den „Trailer“ ab.
Die Shopfloor-Tafel wird zur Leinwand.
Und das Team steht da wie Zuschauer im Vorprogramm
mit der Hoffnung, dass es eine ruhige Vorstellung wird.

Das ist die Popcornhaltung.

Körperlich da, aber gedanklich nicht im Tagesgeschäft
und schon gar nicht im Modus, die Probleme anzugehen.

In dieser Episode spreche ich mit dem Lean-Experten Werner Wörle.

Wir reden darüber:

warum Teams in diese Zuschauerrolle rutschen
warum so viele Shopfloor-Runden wie tägliche Kinovorstellungen ablaufen
warum man Shopfloor-Management oft zweimal einführen muss
und wie ein Neustart aussieht, der Mitmachen erzeugt statt einfach nur da zu sein

Wenn du verstehen willst, warum Popcornhaltung entsteht
und wie man sie im Alltag auflöst, ist diese Folge genau richtig.

#instandhaltung #maintenance #shopfloor #leadership

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🎙 Über den PODCAST:
Hier bei LEAD THE ASSET dreht sich alles um Instandhaltung und Asset Management. Entdecke mit uns praxisnahe Tipps, innovative Strategien und die neuesten Trends, um deine Ziele in der Technik voranzubringen.

Unser MOTTO:
Lead the Asset and don't let the asset lead you.

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Schickt mir gerne eure persönlichen Erfahrungen und was ihr aus der Episode mitgenommen habt direkt über LinkedIn. Ich bin gespannt auf eure Feedbacks und takeaways. Und natürlich werde ich mich persönlich bei euch fürs Reinschauen und Mitmachen bedanken! 🙏 Bis bald

Kapitel:
00:00 Was ist Shopfloor? Dicke Backen & Popcorn-Haltung
01:01 Werner Wöhler – sein Weg zu Lean & Shopfloor
03:13 Shopfloor definiert: Ort der Wertschöpfung
04:49 Warum Tafeln ≠ Shopfloor
05:59 Popcorn-Haltung: Zuschauen statt Mitgestalten
07:57 „Shopfloor funktioniert nicht“ – typische Gründe
09:44 Lean & Shopfloor als Philosophie
11:09 Eisbergmodell: 20 % sichtbar, 80 % Haltung
12:11 Neustart statt Flickschusterei
13:19 WHED: „Was habe ich davon?“
14:32 Treppenmetapher: Energie vs. Wertschöpfung
16:08 Unternehmensziele richtig ableiten
17:56 EBIT für die Linie übersetzen: Produktivität
19:12 Tagesschau-Beispiel: Zahlen verständlich machen
22:12 Gute Fragen statt Schuldzuweisung
23:12 Transparenz: gewollt und gefürchtet
24:49 Startaufwand vs. spätere Entlastung
26:39 Warum Meetings plötzlich wegfallen
27:58 Führung vor Ort: Hinschauen statt urteilen
31:21 Interimsleitung: 100 Ausschussteile verstehen
33:20 Mitarbeitende als Teil des Systems
34:33 17 Bereiche in 15 Minuten – täglicher Shopfloor
36:10 Fazit & Ausblick auf Teil 2