🚨Собеседование IT Проджект Менеджер | Interview Junior Project Manager | Вопросы и ответы

Добро пожаловать на открытое собеседование на позицию Проджект Менеджера в IT!
О Ксении:
👩🏼‍💻Я Технический Менеджер Проекта и Бизнес Аналитик с опытом работы в разработке программного обеспечения B2B и B2C в различных отраслях, включая здравоохранение, электронную коммерцию, блокчейн, искусственный интеллект и финансовые технологии. Живу и работаю в Лондоне.

🚀Если хотите научиться круто проходить интервью добро пожаловать на курс "Mastering Interview Skills".

Получите необходимые навыки и знания, чтобы успешно пройти собеседования в IT индустрии!

🎯 Цель программы:
Глубокий анализ ключевых вопросов с реальными примерами ответов и кейсами
Практические тренировки на симулированных интервью
Обратная связь от опытного профессионала, который получил 2 оффера в Лондоне

💼 Программа подходит для вас если:
Вы закончили курсы, но не можете найти работу или не знаете, как подать себя на собеседовании.
У вас нет опыта в IT, но вы хотите найти работу.
Уже работаете в IT, но хотите переквалифицироваться на PM/BA.
Ищите работу PM/BA на англоязычном рынке (за рубежом).

🔥 Регистрация в Telegram https://t.me/kseniatech
Instagram   / ksenia.tech  


👩🏻‍💻 О Даше:
Организовывала мероприятия в крупной компании 4 года.Был опыт создания оффлайн бизнеса с нуля. Последние 3 года на должности креативного менеджера в дизайн студии.
За последнее пол года прошла обучение на проджект менеджера изучила нюансы этой профессии, хочу войти в IT.
Ищу работу в этой сфере, буду рада сотрудничеству 😊

📌 Контакты Даши:
telegram: https://t.me/dariiidobro


00:01:30 Какую методологию, как РМ, ты бы выбрала для инновационного проекта?
Гибкая методология. Agile/ Srum
00:02:30 Чем Scrum отличается от других методологий?
Доска с задачами. Количество одномоментных задач фиксировано. Если задача зависла - решает вся команда.
00:03:15 Инструмент создания доски Kanban?
Jira
00:03:40 Какие есть колонки в Jira для разработки продукта?
To do -- In progress -- Code review -- In test --Done
00:06:30 Окружение проекта (Test Environment). Куда заливается код?
Среда разработки (Development Environment);
Среда тестирования (Test Environment);
Интеграционная среда (Integration Environment);
Превью или Предпродакшн среда (Preview/Preproduction Environment);.
Продакшн среда (Production Environment).
00:08:35 Defenition of done/of ready. Что это?
00:11:35 Кто описывает требования (документацию) что делать?
Аналитик
00:14:55 Стейкхолдер (заказчик) ежедневно вносит правки в проект. Что делать?
Пожалуйста, любой каприз за ваши деньги!
00:17:00 Стейкхолдер,- вы можете сделать эту фичу или мне к другим обратиться?
Обсужу с командой и дам знать, дайте время
00:20:15 Стейки с разным бэкграундом, кто-то вообще не шарит за Agile, кто-то не дружит с головой, а кто-то слишком умный. Как с ними работать?
Составить на каждого личное дело. Особенности, слабости, ценности, характер, кличка кошки. Пригодится
00:22:40 Конфликт в команде, Разраб и Тестировщик не могут договорится. Разраб, - это фича! Тестировщик,- не, это баг! Что делать?
Открываем документацию и смотрим! Зовем Анала на помощь
00:26:40 Должен ли РМ быть компетентен в технических вопросах?
Желательно
00:28:35 Закончился проект, всё сдано в срок, бюджет супер, продукт огонь, клиент счастлив, но команда выгорела. Это удачный проект?
Согласно Agile клиент превыше всего, продукт тоже. Если здесь все ок, то можно считать успехом. Команду в рехаб
00:32:20 Если стейкхолдер в гневе и готов убивать, как с ним коммуницировать?
Через переписку, звонить и лично общаться пока не нужно.
00:40:00 Как расположить к себе стейкхолдера, если он Британец (не кот)?
Показать, что он самый главный и без него никуда
00:41:20 Как склонить коллегу к положительному отношению к себе?
Слать мемчики в личку
00:44:45 СОВЕТ: в первые 3 месяца испытательного вы вряд ли сможете проявить супер экспертизу. Будут смотреть как Вы коммуницируете с командой и стейкхолдерами, насколько они вас принимают.
00:45:40 Как понять хороший РМ или нет?
По тому в каком состоянии команда
00:46:00 Как измерить (оценить) состояние команды?
Встречи one-to-one — регулярные личные встречи руководителя с подчиненным. На таких встречах обычно обсуждают всё, что важно для сотрудника, что его волнует, и то, чем он может поделиться с руководителем только наедине. Опросники, тестирование happiness survey
00:50:15 Клиент спрашивает, сколько времени уйдет на проект. Как посчитать?
Аналитик пишет примерные требования большими мазками, далее РМ делает декомпозицию в Jira (Epic, Story, Task), Разработчик оценивает всё это + плюсуем затраты на тест (в %) + стабилизация баги (в %) + закладываем риски = примерная стоимость и время