Управление платформенными продуктами: что это такое, почему это важно и как эффективно этим заним...

Еще несколько лет назад считалось, что инженеры-разработчики платформ должны просто «думать как менеджеры по продуктам». Специализированные менеджеры по продуктам платформ были редкостью, а иногда их даже игнорировали. Сегодня данные и личный опыт говорят совсем о другом.

В этом эпизоде ​​Сэм беседует с Ламбросом Хариссисом, одним из первых и самых опытных менеджеров по продуктам платформ в отрасли, чтобы разобраться, что такое управление продуктами платформ, чем оно отличается от традиционных ролей менеджеров по продуктам и почему все больше организаций, наконец, инвестируют в него как в первоклассную дисциплину.

Они обсуждают случайное попадание Ламброса в сферу управления продуктами платформ в Mercedes-Benz, уникальные проблемы создания продуктов для внутренних разработчиков и почему определение влияния, показателей успеха и общего языка часто сложнее и важнее, чем выпуск новых функций. Разговор затрагивает вопросы построения доверия с инженерными командами, выделения роли менеджера по продуктам в организациях, занимающихся разработкой платформ, где ее никогда не было, и как найти первые «быстрые победы», которые укрепят доверие.

Это откровенный взгляд на то, что на самом деле нужно для эффективной работы на стыке продуктовой стратегии, инфраструктуры, опыта разработчиков и организационных изменений.

В этом эпизоде:

Что на самом деле означает «управление продуктом платформы» (и что оно не означает)
Почему внутренние платформы для разработчиков (IDP) требуют выделенного руководства продуктом
Переход от «инженеров как менеджеров по продукту» к реальным ролям менеджеров по продукту платформы
Как менеджеры по продукту платформы определяют влияние без показателей дохода или роста
Внутренние клиенты, заинтересованные пользователи и почему внедрение является вводящим в заблуждение сигналом
Насколько технически подкованным должен быть менеджер по продукту платформы
С чего начать при присоединении к новой организации, занимающейся платформой
Построение доверия, общего языка и ясности в неоднозначных условиях
Как найти быстрые результаты, которые откроют долгосрочное влияние
Что отличает хороших менеджеров по продукту платформы от отличных

💬 «Если вы не знаете, почему мы что-то делаем, это моя ошибка как менеджера по продукту».


Независимо от того, являетесь ли вы менеджером по продукту, рассматривающим переход в сферу платформ, руководителем платформы, пытающимся понять, чем на самом деле должен заниматься менеджер по продукту, или инженером, размышляющим о том, как продуктовое мышление вписывается во внутренние инструменты, эта беседа даст вам четкую и обоснованную перспективу.

Узнайте больше: https://weaveintelligence.io/