Почему менеджерам среднего звена сейчас нужна поддержка ИИ

В этом выпуске Эллисон Пинкхэм рассказывает, как компания Galderma, недавно успешно выпустившая IPO, использует ИИ для развития менеджеров передового звена, постепенного укрепления доверия и подготовки к рынку талантов на базе ИИ. Она объясняет, почему внедрение ИИ — это не погоня за блестящими инструментами, а решение реальных бизнес-задач.

Эллисон рассказывает о том, как она и её команды:

✅ Определили менеджеров среднего звена и руководителей передового звена как «недостающую середину» и использовали ИИ для масштабного коучинга.

✅ Запустили Надю, коуча по ИИ, для ролевых игр по вопросам эффективности и подготовки менеджеров к сложным ситуациям.

✅ Начали с 100 первых пользователей на всех уровнях организации, чтобы сформировать поддержку и доверие.

✅ Разработали сценарии — от простых до сложных, чтобы менеджеры могли постепенно укреплять доверие.

✅ Установили чёткие правила управления, чтобы ИИ стал вторым пилотом, а не заменой человеческого суждения.

📌 P.S. Узнайте, как более 45 международных компаний используют коучинг на основе ИИ для повышения производительности, сокращения оттока и повышения эмоционального интеллекта, начав с одного менеджера. https://www.valence.co/blog/ai-coachi...

00:00 – Вступление
04:55 – Начало внедрения ИИ в Galderma
08:54 – Выбор правильного инструмента ИИ и построение доверия
12:28 – Обучение в процессе работы с коучингом на основе ИИ
15:20 – Запуск пилотной программы
18:09 – Сюрпризы внедрения
20:09 – Расширение вариантов использования ИИ за пределы HR
25:01 – Советы руководителям, начинающим внедрение ИИ
25:38 – Торговые площадки на базе ИИ
27:42 – Обеспечение ответственного использования ИИ
32:53 – Что больше всего восхищает Эллисон в ИИ будущее
33:49 – Эволюционирующая роль руководителя отдела кадров
35:12 – Заключительные мысли