目標達成できない原因は計画の曖昧さ？経営者が知るべき「裏付け計画」と「振り返り」の重要性

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新しい年度が幕を開け、キックオフミーティングの会場は熱気に満ち溢れています。

「今年こそ売上〇〇億円達成！」「市場シェア〇〇％獲得だ！」壇上で社長が力強く宣言し、社員たちの瞳には決意の光が宿ります。

高揚感と一体感に包まれ、「これならきっとやれる！」誰もがそう確信したはずでした。

しかし、３ヶ月、半年と時が経つにつれて、あの日の熱気はどこへやら。

「そういえば、年度初めに掲げたあの目標、今どうなっているんだっけ？」

 日々の業務に追われるうちに、壮大な目標はいつしか意識の片隅に追いやられ、壁に貼られたスローガンだけが虚しくその存在を主張している。

 社長、残念ながら、これは多くの企業で繰り返されている、決して他人事ではない光景ではないでしょうか。

なぜ、あれほど固い決意で誓ったはずの目標が、具体的な行動へと繋がらず、「絵に描いた餅」で終わってしまうのでしょう？

なぜ、「決めたこと」と「日々の行動」の間に、埋めようにも埋められない深い溝が生まれてしまうのでしょうか？

 この、多くの経営者を悩ませる「決めたのに、やれていない」という現象。

その根底には、単なる「意志の弱さ」では片付けられない、見過ごされがちな構造的な“病巣”が潜んでいるのです。