Почему зарплаты недостаточно?

Мы часто думаем, что наши сотрудники работают за деньги. Тогда откуда берется низкая вовлеченность, нестабильные результаты и выгорание?

Когда вы обнаруживаете  сотрудников в точке, где доход как-то уже и не является «волшебным пинком». В этот момент руководитель должен применить инструмент, под названием «нематериальная мотивация».

То, что будет зажигать сотрудников. То, благодаря чему они захотят показать результат и выложиться на 100%⭐️

Я работала с Юрой, менеджером по продажам. И он каждое утро ныл: «я не могууу продавать, я неудааачник, я ничегоо не хочуу». И у него действительно ничего не получалось. Потому что не было мотивации продавать, входить в контакт. Казалось бы, что это работа не для него.

Но как оказалось, нет.

Я видела в нем потенциал, поэтому начала работать с его мотивацией и самооценкой.

Постоянно говорила: «Юра, посмотри пожалуйста в зеркало, какой ты красавец-парень. Сегодня все девчонки будут твои. Давай поделим: я беру в работу взрослых женщин, Алена (еще один менеджер) — мужчин, а ты девочек».

Он сразу как-то возмужал, преобразился и стал уверен в себе.

В итоге у Юры были очень высокие продажи, его конверсия была чуть ли не 100%.

Когда вы становитесь руководителем, который умеет грамотно создавать мотивацию для каждого сотрудника — начинаете влиять на команду. Вы становитесь «тем самым» уникальным, дорогим, востребованным руководителем на рынке и встаете на путь вне конкуренции.

🗝Найти подход к каждому, даже самому сложному сотруднику, вы можете через инструменты, которые получите на обновлённой программе "Ключи к сотрудникам 3.0".

Старт 19 апреля!