تعدیل

من، کیاداود اسفندیاری، در این قسمت از پادکست کوک همراه با حمید فرهمند مشاور منابع انسانی و رهبری سازمانی، درباره‌ی مدیریت کسب‌وکار در شرایط بحرانی گفتگو می‌کنم، جایی که تصمیم‌های سخت مثل اخراج نیروها به ظاهر ساده‌ترین راه‌حل به نظر می‌رسند اما هزینه‌های پنهان زیادی برای سازمان دارند. در این اپیزود توضیح می‌دهیم که چگونه می‌توان به جای تعدیل نیرو با راهکارهایی مثل مدیریت هزینه‌ها، فروش دارایی‌های غیرکلیدی یا استفاده از تیم‌های چندمهارته، سرمایه انسانی را حفظ کرد. همچنین به نقش معنا، فرهنگ سازمانی، اعتماد و وفاداری کارکنان در بقای شرکت پرداخته و از زاویه روان‌شناسی مدیریت بحران بررسی می‌کنیم که چرا روابط انسانی و همدلی در چنین شرایطی سرنوشت‌ساز است.