Не все они токсичны — что HR-специалисты не расскажут вам о PIP

Не каждый план повышения эффективности — ловушка, иногда это тревожный звонок.

Сегодня мы переворачиваем сценарий Плана повышения эффективности. Вы слышали ужасные истории — токсичные начальники, корпоративные структуры, отсутствие выходного пособия, «увольнения по уважительной причине». Но что, если это ещё не всё?

Я перейду к комментарию бывшего руководителя, который сказал:

«План повышения эффективности никогда не использовался как ловушка. В 100% случаев это происходило после многочисленных попыток заставить кого-то выполнить минимальный уровень».

Итак, давайте разберёмся. От того, как на самом деле работает управление эффективностью в корпоративной Америке — устные предупреждения, письменные предупреждения, ПИП — до того, что вы можете сделать, чтобы переломить ситуацию, прежде чем она зайдёт так далеко.

Мы поговорим о:
✅ Почему справедливость и ответственность могут сосуществовать
✅ Как восстановить доверие после того, как вы допустили ошибку (Скорость доверия)
✅ Как воспринимать обратную связь в данный момент, не паникуя и не споря
✅ Как показать, что вы готовы к коучингу и в вас стоит инвестировать
✅ Какие ресурсы (HR, наставники, обучение) вы можете использовать, чтобы вернуться к нормальной жизни

А в рубрике «Мне это надоело» на этой неделе… мы поговорим об этом:
💬 «Мне надоели люди, которые не хотят брать на себя ответственность — и руководители, и сотрудники».

Находитесь ли вы на этапе PIP, беспокоитесь о нём или просто хотите укрепить свою репутацию на работе, это видео поможет вам перейти от оборонительной позиции к проактивной.

👀 Смотрите далее: Они ставят вас в невыгодное положение — как дать отпор
   • They’re Putting You on a PIP — But Here’s ...  
Главы:
00:10 Комментарий зрителя
01:38 Поговорим о справедливости
05:16 Что вас туда приводит?
08:44 Где всё сходит с рельсов
11:12 Что вы можете сделать?
14:11 С меня хватит... версия для рабочего места

Ну вот и всё… ЧТО ТЕПЕРЬ? — Советы по карьере с долей юмора.

Меня зовут Роб Олау, я HR-менеджер с 27-летним стажем, ставший творцом. Я работал в Tesla, Starbucks, Boeing, Southwest и других компаниях.
Если вы когда-нибудь задумывались, как на самом деле происходят аттестации, увольнения или повышения, — вы попали по адресу.

👉 Выпуск «I've Had It Workplace» вдохновлён замечательными женщинами из подкаста «I've Had It». Этот выпуск «Workplace» переносит ту же самую неподдельную, брутально честную энергию прямо в мир корпоративной жизни. Давайте посмеёмся, поморщимся и назовём вещи своими именами — ведь иногда профессиональные глупости нужно открыто высказать. 😉
   / @ivehaditpodcast  

⚖️ Небольшое предупреждение:
Я не юрист — я просто играю роль юриста на совещаниях отдела кадров. 😉
Если серьёзно, это видео не является юридической консультацией. Оно основано на моём опыте и призвано помочь вам разобраться в рабочих ситуациях. Если вы столкнулись с чем-то серьёзным (например, потенциальным увольнением, дискриминацией или ответными мерами), обратитесь к лицензированному юристу по трудовому праву или другому квалифицированному специалисту, который может дать вам рекомендации, касающиеся вашего случая. PIP, план повышения эффективности, советы по работе с персоналом, справедливость на рабочем месте, корпоративная Америка, ответственность сотрудников, токсичные руководители, несправедливый PIP, как избежать PIP, доверие на рабочем месте, карьерный рост, получение обратной связи, советы HR-специалистов

#CareerAdvice #PIP #CorporateLife #HRInsider #ToxicWorkplace #Accountability #WorkplaceCulture #JobTips #Leadership

🎥 Работает на платформе Just Talk Studios — Белвью, Вашингтон
https://www.justtalkstudios.com/