Как сделать собеседование точным предварительным обзором вакансии: Тианна Джонсон, специалист по ...

Многие команды стремятся улучшить взаимодействие с кандидатами, но лишь немногие создают такое взаимодействие, которое отражает реальную работу и реальный продукт, стоящий за ней.

Тианна Джонсон, основатель People Culture Talent и бывший руководитель отдела талантов в Notion, Lyft и GitHub, присоединяется к Шеннон, чтобы рассказать, как найм с учетом продуктовых аспектов создает ясность, энтузиазм и доверие для каждого кандидата. Она объясняет, как внедрила точки взаимодействия с продуктом в каждой компании, от разработанных в Notion решений задач в реальных условиях Lyft до задач GitHub, которые вызвали ажиотаж в сообществе на начальном этапе.

Она рассказывает о результатах, которые она наблюдала в разных командах, включая более существенное согласование, более глубокие беседы на заключительных этапах, более высокий процент принятия предложений и долгосрочное удержание новых сотрудников, которые понимают, к какой работе они присоединяются.

Ключевые выводы:
Определите свою главную цель: четкие указания о том, чем вы хотите быть известны, формируют каждое решение о найме и обеспечивают согласованность действий команд.

Решение реальных рабочих задач на собеседованиях: вопросы, основанные на реальных задачах, связанных с продуктом, демонстрируют креативность, рассудительность и соответствие долгосрочной перспективе. — Создавайте сторонников через опыт: даже отклоненные кандидаты могут стать сторонниками, если процесс кажется человечным, прозрачным и связанным с продуктом.


Временные метки:
(00:00) Введение
(00:43) Знакомство с Тианной Джонсон
(02:38) Почему точки контакта с продуктом важны при найме
(03:57) Определение вашей путеводной звезды для принятия решений о талантах
(05:00) Составление карты пути кандидата для моментов, связанных с продуктом
(06:14) Как Notion использовал выводы, основанные на продукте
(06:26) Как GitHub создал челлендж, чтобы вызвать интерес
(10:40) Как Lyft построил собеседования вокруг реальных проблем продукта
(13:52) Превращение нерешенных проблем в содержательные беседы
(16:04) Как найм с учетом продукта сформировал лояльность к бренду
(18:11) Как более глубокий диалог на заключительном этапе улучшил принятие
(20:34) Почему энергия интервьюера влияет на доверие кандидата
(21:15) Вопросы кандидата, которые раскрывают подлинную культуру
(22:06) Превосходство в найме формирует вашу культуру
(23:25) Почему кандидат Опыт – это продуктовый маркетинг
(26:23) На протяжении всего процесса найма руководствуйтесь принципом «алоха»
(29:28) Где связаться с Тианной