Comment Tomorro a construit son produit autour de l’IA ? (avec Antoine Fabre, CEO)

(Épisode : Comment Tomorro a construit son produit autour de l’IA — avec Antoine Fabre, CEO & cofondateur)

Dans cet épisode, Nicolas Marchet reçoit Antoine Fabre, CEO et cofondateur de Tomorro, pour comprendre comment l’entreprise a repensé l’ensemble du cycle de vie contractuel grâce à l’intelligence artificielle.
Antoine revient sur son parcours : ingénierie, design, product management, puis création d’une plateforme devenue l’un des acteurs qui transforment le plus profondément la gestion contractuelle. Il explique comment l’idée de Tomorro est née, comment l’équipe a construit un CLM flexible destiné aux équipes juridiques comme aux équipes métiers, et pourquoi l’IA est devenue un avantage compétitif massif pour traiter des documents à très forte valeur.

On explore la montée en puissance d’Oro, le copilote IA intégré dans la plateforme : génération et reformulation de clauses, synthèse automatique, extraction avancée, recherche contextuelle, révision intelligente et délégation des tâches à faible valeur ajoutée. Antoine détaille comment ces briques d’IA permettent aux équipes juridiques de passer de tâches répétitives à un travail stratégique, tout en accélérant les négociations et en fluidifiant les échanges entre métiers et juridique.
Nous parlons également internationalisation, souveraineté européenne, structuration produit, gestion de la donnée, process de déploiement, adoption interne de l’IA, et l’impact organisationnel réel — loin des promesses théoriques. Un échange extrêmement concret pour comprendre comment l’IA redéfinit le back-office, la compétitivité et la vitesse d’exécution.

Article associé :
→ Comment Tomorro a construit son produit autour de l’IA
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00:00 Introduction & contexte du secteur
01:04 Parcours d’Antoine : ingénierie → design → produit
03:00 Premiers projets tech et découverte de l’écosystème
05:00 Expérience en startup et prise d’ownership produit
07:00 Quitter son job & explorer plusieurs idées
08:20 La genèse de Tomorro et le choix du marché du contrat
10:30 État du marché : Word, outils existants et opportunités
12:00 Décomposer le cycle de vie du contrat (CLM)
13:00 Les premières briques produit : collaboration & automatisation
15:00 Go-to-market : PME, scale-ups, puis grands comptes
17:00 Flexibilité produit & besoins corporate
18:40 Sécurité, certification & intégrations
19:50 Marque & distribution : un positionnement différenciant
22:00 Rebranding Tomorro : vision, ton, ambitions
23:40 Positionnement multi-personas (juridique + métiers)
24:50 KPIs clés : ARR, NRR, volume de contrats
25:40 Levée de fonds & priorités (France, Allemagne, R&D)
27:00 Pourquoi l’IA est un accélérateur stratégique
28:20 Les premiers POC IA & intégration en 2023
29:30 Oro : copilote IA et cas d’usage
30:40 Synthèse, extraction, recherche, génération
31:40 Révision intelligente & délégation juridique
32:50 Adoption des clients & perception du marché
34:30 Impact sur la roadmap & restructuration produit
36:00 Données contractuelles & opportunités stratégiques
37:20 Comment Tomorro choisit ses priorités IA
38:40 Oro comme produit potentiellement autonome
40:40 Adoption interne de l’IA : ambassadeurs & pratiques
41:50 Cas d’usage internes (sales, ops, tech)
43:00 Gains de performance & organisation des équipes
44:30 Vision long terme : IA comme levier structurel
45:40 Moment “aha” : extraction IA vs solutions historiques
46:20 Où suivre Tomorro (LinkedIn)

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