59. ƯU TIÊN NĂNG SUẤT, LOẠI BỎ VĂN HÓA BẬN RỘN GIẢ TẠO

FB:   / bemind.com.vn  
  / expertinretail  
Email: [email protected]
Tel: 028.3930 2242

Trong môi trường làm việc hiện đại, không ít nhà lãnh đạo có xu hướng đánh giá cao sự "bận rộn" của nhân viên, xem đó như một thước đo của sự cống hiến và năng suất. Tuy nhiên, việc duy trì một nền văn hóa mà ở đó nhân viên luôn trong trạng thái quá tải, tăng ca triền miên không đồng nghĩa với hiệu suất làm việc cao hơn. Thậm chí, nó có thể dẫn đến những hệ lụy tiêu cực như kiệt sức, giảm động lực và cuối cùng là ảnh hưởng đến kết quả chung của tổ chức. Đã đến lúc các nhà lãnh đạo cần nhận ra và đảo ngược xu hướng sai lầm này, thay đổi cách nhìn nhận về năng suất thực chất.
Một trong những bài học lãnh đạo quan trọng là cần thưởng cho sản lượng, không phải giờ làm việc. Thay vì chỉ chú trọng đến thời gian nhân viên ngồi tại bàn làm việc, hãy tập trung vào những kết quả cụ thể mà họ mang lại. Việc đánh giá và khen thưởng dựa trên hiệu suất thực tế sẽ khuyến khích nhân viên tập trung vào chất lượng công việc và tìm kiếm những phương pháp làm việc hiệu quả nhất, thay vì cố gắng kéo dài thời gian làm việc một cách không cần thiết.
Tiếp theo, hãy thúc đẩy làm việc sâu. Đây là trạng thái tập trung cao độ vào một nhiệm vụ cụ thể, cho phép nhân viên giải quyết các vấn đề phức tạp và tạo ra những sản phẩm có giá trị cao. Để tạo điều kiện cho làm việc sâu, nhà lãnh đạo cần giải phóng thời gian của nhân viên khỏi những nhiệm vụ có giá trị thấp bằng cách ủy quyền hoặc loại bỏ chúng. Việc này giúp nhân viên có không gian và thời gian để tập trung vào những dự án quan trọng, mang tính chiến lược hơn.
Cuối cùng, hãy làm gương về hành vi đúng đắn. Những nhà lãnh đạo giỏi nhất không phải là những người luôn có mặt ở văn phòng đến khuya. Họ là những người hiểu rõ công việc nào là quan trọng nhất, biết cách ưu tiên và tự mình hoàn thành xuất sắc những nhiệm vụ đó. Khi nhà lãnh đạo thể hiện sự tập trung vào năng suất và hiệu quả, đồng thời biết cách cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, họ sẽ truyền cảm hứng và tạo ra một văn hóa làm việc lành mạnh cho toàn bộ đội ngũ.
Tóm lại, việc coi trọng năng suất thay vì sự bận rộn bề ngoài là một bài học lãnh đạo then chốt trong kỷ nguyên hiện nay. Bằng cách tập trung vào kết quả, tạo điều kiện cho làm việc sâu và làm gương cho nhân viên, nhà lãnh đạo có thể xây dựng một đội ngũ hiệu quả, năng động và bền vững.