E SE 21 - Conselho Geral da Universidade de Coimbra

O “E se…” de hoje falar sobre o órgão Conselho Geral definido do Regime Jurídico das Universidades e apresenta uma proposta sobre o Conselho Geral da UC.
Uma Universidade centrada na Ciência, na geração de Conhecimento e na prática da Inovação tem a ambição de liderar processos de TRANSFORMAÇÃO, seguindo uma estratégia assente num ambiente de colaboração aberto, dinâmico e multidisciplinar, como forma de responder aos desafios colocados a nível global. A concretização desta visão é essencial para o futuro da Universidade de Coimbra, mas também da região e do país.
O prestígio e a imagem de uma Universidade assentam na qualidade da sua investigação fundamental sendo o motor do desenvolvimento sustentável da investigação translacional, da inovação e da qualidade da sua oferta formativa.
Atravessamos um período crítico para a UC como escola, instituição de investigação multidisciplinar, centro de desenvolvimento tecnológico e agente de reflexão e intervenção sobre as grandes questões da sociedade. Temos uma visão diferenciadora sobre o futuro da UC, bem como da sua relação com a sociedade e agentes económicos nacionais e internacionais. Por isso, queremos debater no local próprio (CG) a estratégia que defendemos para a concretizar. Isso significa:
1) Decidir sobre aquilo que a UC pretende ser no futuro a médio e longo-prazo;
2) Ter como prioridade a total ausência de precariedade laboral (no ensino, investigação e administração), criando condições para a abertura de concursos de carreira, com permanente avaliação de resultados e de desempenho;
3) Aumentar significativamente o interesse pela UC de alunos nacionais e internacionais, motivar a criação de oferta formativa diferenciadora a nível global.
4) Desenvolver uma atitude comprometida com a sociedade, a indústria e a economia, fomentar parcerias, ser eficaz na atração de financiamento competitivo de empresas e instituições de interface.
5) Adotar os desafios económicos, sociais e ambientais das próximas décadas.
6) Reforçar o prestígio e a imagem da UC procurando, por exemplo, subir no Ranking de Shangai para os primeiros 150 lugares.
7) Reconstruir uma forte capacidade de influência na sociedade, procurando que a nossa atividade esteja alinhada com as melhores práticas globais e enquadrada com os mais exigentes desafios da ciência, do mercado e da sociedade.