與職場Z世代的合作攻略，建議主管寫下自己的「使用說明書」?｜決策者·聽天下

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1997年後出生的Z世代逐漸變成職場主力，在台灣已經有超過150萬名Z世代進入職場，國發會估算，2030年Z世代將佔台灣勞動力近三成；加上普遍缺工的現象，Z世代掌握供需的「有利高點」，有一定的發言權，與Z世代的同事和員工溝通成了一門重要的功課。

他們是「沒有聯考的一代」，2002年台灣廢除大學聯考，接受「以人為本」的12年國教，老師和家長都願意傾聽他們、尊重他們意見；加上Z世代出生在經濟無虞的環境，基本需求被滿足，自我實現和追求意義成為他們的必需，他們傾向把自我價值融入對工作的期待中。Z世代不相信「努力就會成功」，薪水重要但不能因為工作犧牲生活品質和自我實現。

今天我們邀請到的來賓，也是與Z世代共事很有經驗的專家，他是卡普索台灣執行長施正容Lexi，卡普索的員工平均年齡27歲，發展出許多有趣的公司文化，像是公司裡有怎麼使用主管與CEO的「使用說明書」、實習生也能當面試官。透過這樣的原則與信任，打造自由風氣的同時，營收還可以跟著成長。

他們怎麼做到的?與Z世代合作有什麼竅門和注意事項?

主持人：天下雜誌總編輯 陳一姍
來賓：卡普索Capsules 台灣執行長 施正容Lexi

製作團隊：黃柏維

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