مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشاريع البناء – دليلك للتحكم في التكلفة والجدول الزمني!

🎥 مؤشرات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) في مشاريع البناء – دليلك للتحكم في التكلفة والجدول الزمني!

في هذا الفيديو، نقدم شرحًا عمليًا ومتكاملًا لمنهجية إدارة القيمة المكتسبة (Earned Value Management – EVM)، وكيفية استخدامها بفعالية في مشاريع التشييد والبناء لمراقبة الأداء المالي والزمني، واكتشاف الانحرافات مبكرًا قبل أن تتحول إلى خسائر حقيقية.

إذا كنت مدير مشروع، مهندس موقع، مخطط تكاليف، أو تعمل في PMO، فهذا الفيديو سيساعدك على فهم الأرقام واتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة، وليس على التقدير العشوائي.

✅ ستتعلم معنا:

1️⃣ المقاييس الأساسية في EVM
🔹 القيمة المخططة (PV – Planned Value)
🔹 القيمة المكتسبة (EV – Earned Value)
🔹 التكلفة الفعلية (AC – Actual Cost)
🔹 الميزانية عند الإكمال (BAC)

2️⃣ مؤشرات أداء التكلفة (Cost Performance)
📊 انحراف التكلفة (CV)
📊 مؤشر أداء التكلفة (CPI)
وكيف تعرف هل مشروعك تحت الميزانية أم يتجاوزها؟

3️⃣ مؤشرات أداء الجدول الزمني (Schedule Performance)
⏱️ انحراف الجدول (SV)
⏱️ مؤشر أداء الجدول (SPI)
وكيف تكتشف التأخير مبكرًا بالأرقام.

4️⃣ مؤشرات التنبؤ المالي (Forecasting Indicators)
🔮 التقدير حتى الإكمال (ETC)
🔮 التقدير عند الإكمال (EAC)
🔮 الانحراف عند الإكمال (VAC)
🔮 مؤشر الأداء المطلوب للإكمال (TCPI)

5️⃣ مثال عملي واقعي من مشاريع البناء
📌 حساب CPI وSPI وETC خطوة بخطوة
📌 تفسير النتائج واتخاذ إجراء تصحيحي مناسب

6️⃣ أخطاء شائعة عند تطبيق EVM في مشاريع التشييد
⚠️ بيانات غير دقيقة
⚠️ تجاهل إعادة العمل (Rework)
⚠️ عدم ربط المؤشرات بقرارات فعلية

🎯 لماذا EVM مهم في مشاريع البناء؟
✔️ كشف مبكر لتجاوز التكاليف
✔️ تحكم أفضل في الجدول الزمني
✔️ دعم قرارات الإدارة العليا بالأرقام
✔️ تعزيز الشفافية مع أصحاب المصلحة
✔️ تقليل المخاطر المالية والتنفيذية

📌 📖 اقرأ المقال الكامل مع الجداول والأمثلة العملية:
🔗 https://pmo-eng.blogspot.com/2023/09/...

💡 لمن هذا الفيديو؟
✔️ مديري مشاريع التشييد والبناء
✔️ مهندسي التخطيط والتكاليف
✔️ فرق PMO ومكاتب إدارة المشاريع
✔️ الاستشاريين والمهتمين باجتياز PMP®
✔️ كل من يريد السيطرة على التكلفة والوقت باحتراف

🔔 اشترك في القناة لمزيد من المحتوى المتخصص حول:
✅ إدارة المشاريع وفق PMBOK
✅ EVM وDashboards الاحترافية
✅ إدارة المخاطر والتكاليف
✅ أدوات التحكم في مشاريع البناء
✅ دروس عملية من الواقع الهندسي

📢 شاركنا رأيك:
هل سبق لك استخدام EVM في مشروع بناء؟
وما أصعب مؤشر واجهك: CPI أم SPI أم ETC؟ 🤔💬
اكتب تجربتك في التعليقات 👇

#إدارة_المشاريع
#إدارة_القيمة_المكتسبة
#EVM
#مشاريع_البناء
#Project_Management
#Construction_Management
#CPI #SPI #ETC
#PMO