Gestión de proyectos por la Cadena Crítica en 5 minutos

En este video, Natalia Pérez, Consultora en Marris Consulting, presenta la Gestión de Proyectos por la Cadena Crítica en 5 minutos.

La Gestión de Proyectos por la Cadena Crítica es uno de los componentes de la Teoría de las Restricciones, aplicada a la gestión de proyectos.

El objetivo es eliminar los márgenes individuales de cada tarea y mutualizar esta protección necesaria al final del proyecto, en un amortiguador (o buffer).
El método de la Cadena Crítica (Critical Chain Project Management - CCPM) ha demostrado su eficacia y ha permitido obtener excelentes resultados en miles de empresas en los últimos 25 años.

La Cadena Crítica corresponde de hecho a la secuencia más larga de tareas de un proyecto. A diferencia del camino crítico, tiene en cuenta la disponibilidad de los recursos, siendo el camino crítico nivelado.
El avance y el consumo del buffer final pueden entonces ser representados en el "Diagrama de Fiebre" (Fever Chart).

La Cadena Crítica se utiliza tanto para proyectos individuales como para la gestión de portafolios de proyectos.

(Disponible en Inglés y Francés)
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