CHOQUE DE REALIDADE QUANDO A LIDERANÇA PRECISA BATER NA MESA!

Às vezes, o que mantém a empresa de pé é exatamente o que impede ela de crescer. E esse é o tipo de conversa que quase ninguém tem coragem de ter. Nesse trecho, a história é simples e brutal: declarar “vamos destruir isso em 8 meses” para tirar a equipe do conforto e forçar a construção de algo novo, mesmo que, no fundo, aquilo fosse só o choque necessário para destravar o time.
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Por trás desse caos consciente tem uma verdade incômoda: produtos antigos raramente abrem portas novas. E, se você não cria a ruptura, o mercado cria por você. A partir dessa virada, vieram as conquistas que antes pareciam inalcançáveis, bancos, adquirentes, homologações pesadas, portas que só abrem quando você apresenta algo realmente novo.

Mas o ponto mais valioso é outro: quem lidera precisa assumir decisões difíceis. Cortar, mudar, confrontar, bancar a posição. Muitos founders quebram não por falta de ideia, mas por falta de coragem. E coragem, aqui, não é heroísmo, é responsabilidade. Porque se você não toma a decisão incômoda, a empresa toma o golpe fatal.

Quem é Mauricio Cardoso:
Mauricio Cardoso é especialista em vendas, prospecção de clientes e gestão comercial, além de CEO da Pcontrol, startup que ajuda empresas a encontrar e se conectar com novos clientes de forma inteligente. Reconhecido por seu estilo direto e estratégico, Mauricio compartilha dicas práticas para quem quer vender mais, montar uma máquina de vendas previsível e crescer com consistência. Seus conteúdos unem tecnologia, estratégia e comportamento comercial para ajudar profissionais e empresas a alcançarem resultados reais.


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