Шаг 3. Создание видения изменений: Остервальдер, Голубой океан, OKR | Людмила Морозова

Скачать методический преридер «Создание видения изменений»: https://clck.ru/QBWTR

Команда, у которой нет общей амбициозной цели, общих ценностей и понятного функционального распределения, разрушается. Сегодня поговорим о создании видения изменений, которое пронизывает весь процесс любой трансформации компании. Видение – концепция общей цели и результатов, которые вы можете переложить в конкретные поведенческие индикаторы. В видео разберем, как сформулировать видение с помощью бизнес-модели Остервальдера, Голубого океана, методологии OKR. А также узнаем, каким критериям оно должно соответствовать, чтобы стать двигателем всей трансформации.

Рассказывает: Людмила Морозова – эксперт в управлении изменениями, стратег, сооснователь #TSQConsulting.

#УправлениеИзменениями
В этой серии видео мы рассказываем про алгоритм внедрения любых изменений в вашей компании – от перемен в системе мотивации до глобальных стратегических изменений (например, внедрение Корпоративной Культуры).
Шаг 1 – Создание ощущения необходимости изменений:    • Создание ощущения необходимости измен...  
Шаг 2 – Создание команды амбассадоров изменений    • Управление изменениями. Шаг 2. Создан...  

Договориться о встрече с экспертом и работе с вашей командой: 8 800 301 04 23 / [email protected]

#TSQ Consulting – управленческий и HR-консалтинг полного цикла
Сайт компании – https://bit.ly/3D8rQlQ
TSQ Online: курсы и готовые программы – https://clck.ru/PG9Fe
Rutube – https://rutube.ru/channel/23853165/
Telegram – https://t.me/emergency_HR
VK – https://vk.com/tsqconsulting
Связаться с нами – [email protected] / 8 800 301 04 23