台灣尤努斯基金會蔡慧玲 推動社會企業｜台旺國際開發

2006年「窮人的銀行家」穆罕默德·尤努斯教授
和他所創立的格萊珉銀行
共同獲得諾貝爾和平獎
以表彰他們
「從社會底層推動經濟和社會發展的努力」
自尤努斯教授開辦微型貸款後
目前已造福六千萬以上的窮人
改善無數個家庭的生活
有感於台灣M型社會問題日趨嚴重
台灣尤努斯基金會董事長蔡慧玲
邀請108個先鋒天使
成立台灣尤努斯基金會
將格萊珉銀行社會型企業
運作模式引進台灣
一同投入心力幫助貧苦民眾
不再被貧窮所苦
進而邁向美好和諧的社會
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財團法人台灣尤努斯基金會
是諾貝爾和平獎得主
也就是2006年的尤努斯創辦人
尤努斯博士所創辦
然後他授權我們在台灣成立
他的格萊珉銀行也是造福他孟加拉這個國家
讓最底層包括乞丐遊民都得已翻身
所以我覺得這麼好的一個扶貧技術KNOW HOW
怎麼樣把它引進台灣
把整個格萊珉銀行模式複製到台灣來
那大家知道成立基金會有個最低門檻
全國性的要3千萬
所以我們就邀請108個先鋒天使
來共同創辦尤努斯基金會
這就是尤努斯基金會的由來
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台灣尤努斯基金會為了
落實尤努斯教授的理念
在大學成立尤努斯中心
透過教育訓練的培育
全力實踐四大志業
期望基金會能成為
改變台灣的一股正向新力量
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我們基金會推四大志業
這個其中第一項就是跟大學
我們跟尤努斯中心連結
我們成立尤努斯中心社會型企業中心
在大學裏面接觸到尤努斯的一個思維
也就是2017年我們辦了第一屆
叫做尤努斯青年種子計畫海外選拔
入圍九個最後票選出前五名
那有兩個得到的是到孟加拉受訓獎
也就是我們最近會把他們送到孟加拉
兩個年輕的孩子
我們為什麼培養青年的孩子
因為孩子到當地去受訓一個月
他回來之後了解當地的情況
那你說孩子需要什麼我覺得
第一個要有獨立的能力
第二個我覺得外語很重要
就是有基本的英文能力
再來就是到當地要有獨立
而且要有創新而且願意學習
回來可以把學到的東西
可以散播給台灣更多的青年學子們
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社會型企業跟一般社會企業最大的不同
在於股東不分紅
獲利全數投入社會目的
社會型企業如同社會引擎
社會企業愈多就能共同來社會解決問題
這對政府而言也是美事一樁
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在資本主義整個發展過來
其實我覺得貧富差距實在是越來越大了
剛開始我們有所謂的企業社會責任
重視的不只是股東也要關心你的關係人
你的社區你的環保
可是後來美國大家都知道有個B型實驗室
開始做B型企業認證
它在五大面向有一些針對公司治理
針對客戶的權益
針對更多的社區環境
它還是在追求個人利益
簡單來講B型企業它還是追求股東最大利益化
只是在追求股東最大利益化的時候
它也兼顧五大面向
可是社會型企業我舉好孝果為例
好孝果志業一開始在章程就訂名了
我就是社會型企業
我為了解決我的社會問題
我為了要實現尤努斯博士的全球三零任務
我決定我們的股東將來這家公司獲利
百分之百不分紅
全數投入我們的社會目的
等於我這個公司成立就是為了社會價值而存在
尤努斯博士說社會型企業就像社會引擎一樣
如果一家一家開了
那這個社會上就有很多民間的企業
在幫整個社會解決問題
我覺得我們做扶貧
扶貧也很重要
扶貧除了用慈善的手段
也可以嘗試著給他魚不如給他釣魚竿
其實這對政府也絕對是一件好事
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尤努斯教授他成功地向世人證明
格萊珉銀行的運作機制
確實可以終止貧窮的惡性循環
而無貧社會絕對是一個可能實現的夢想