Стратегія бізнесу: Випуск 3. Спочатку цінності?

Що таке Стратегія та чи вона важлива під час повномасштабної війни і в умовах невизначеності? Чи впливають цінності компанії на розробку та впровадження Стратегії? Що потрібно Власникам бізнесів від розробки та впровадження Стратегії? Що робити, коли компанія не спроможна впровадити розроблену Стратегію? Як часто потрібно робити актуалізацію Стратегії? Яка роль Наглядової Ради у розробці та впровадженні Стратегії?

Ці та інші питання ми з Арменом Кургіняном та Дмитром Козловим проговорюємо з Діною Волинець у випуску "Стратегія бізнесу: Випуск 3. Спочатку цінності?"
   • Стратегія бізнесу: Випуск 3. Спочатку цінн...  

Діна Волинець   / dina-volynets-57098323  
Засновниця та CEO Curly Management Bureau
Членкиня та голова Наглядових Рад
Лектор Українського Католицького Унівеситету.

Армен Кургінян   / armen-kurginian  
CEO SILTA Group.
Директор та співзасновник Благодійного Фонду "280 Днів"
Член та Голова Дорадчих Рад Українських компаній.

Дмитро Козлов   / dmitry-kozlov-28b0011  
Член та Голова Наглядових та Дорадчих Рад.
Викладач Інституту Корпоративного Управління.
Експерт з Корпоративного Врядування та ШІ компанії Women in Digital Transformation LLC (Washington D.C.).

Сергій Булавін   / sergiybulavin  
Член та Голова Наглядових та Дорадчих Рад Українських компаній.
Лектор програми "Корпоративний Директор" ПАКУ & ІКУ.
Запрошений лектор Києво-Могилянській Бізнес Школи (KMBS).
Експерт з Корпоративного Врядування та ШІ компанії Women in Digital Transformation LLC (Washington D.C.).
Член CEO Клуб Україна.

Розглянуті питання:
Що таке Стратегія та чи вона важлива під час повномасштабної війни і в умовах невизначеності
Стратегія, Стратегування, Стратегічне Планування, Стратегічні Сессії, Стратегічні Цілі, Візія
Роль цінностей компанії у розробці та впровадженні Стратегії
Що очікують Власники бізнесів від розробки Стратегії
Що робити, коли компанія не спроможна впровадити розроблену Стратегію
Як часто потрібно робити актуалізацію Стратегії
Стратегічні Ініціативи та Стратегічні Проєкти
Що відбувається після розробки Стратегії
Роль Наглядової Ради у розробці та впровадженні Стратегії

Коментувати:
Facebook:   / 1aebuacwdr  
LinkedIn: https://www.linkedin.com/posts/sergiy...

Тайм-код:
00:00 Вступ
01:35 Чи важлива Стратегія під час повномасштабної війни і в умовах невизначеності
01:46 Що таке Стратегія та Стратегування
02:43 Що таке Стратегічне Планування
03:30 Роль Стратегічних Сессій
07:09 Чи можуть цінності не дозволяти побудові та впровадженню Стратегії
08:45 Приклади запитів на розробку Стратегії
11:34 Що очікують Власники бізнесів від розробки Стратегії
13:53 Що робити, коли компанія не спроможна впровадити розроблену Стратегію
18:01 Роль цінностей в Стратегуванні
20:27 Можливість Стратегування у випадку, якщо топ-менеджмент розподілений по світу
22:16 Етап підготовки до Стратегування
24:32 Що робити, якщо розробка Стратегії потрібна тільки Власнику
29:23 Стратегічні Цілі та Візія
30:39 Новий підхід до SWOT аналізу
32:30 Приклад використання методології
45:13 Як часто потрібно робити актуалізацію Стратегії
46:52 Стратегічні Ініціативи та Стратегічні Проєкти
50:18 Що відбувається після розробки Стратегії
56:24 Роль Наглядової Ради у контролі впровадження Стратегії

‪@cgpa_ucgi‬
‪@ucgafamily‬
​‪@CEOClubUkraine‬
‪@UCU_Official‬​