Les 3 casquettes que tout manager doit maîtriser - Mathilde Le Coz & Guillaume Ravix (Mazars)

Dans cette vidéo, j'interviewe Mathilde Le Coz et Guillaume Ravix sur 2 sujets intimement liés : la démarche compétence et le management comme métier à part entière.

Mathilde est DRH chez Forvis Mazars France, en charge de 5500 collaborateurs. Elle a 22 ans d'ancienneté dans la maison et pilote depuis 5 ans la transformation RH de l'organisation.

Guillaume est Head of Human Capital Development chez Mazars. Il s'occupe de tout ce qui touche au développement du capital humain : évaluation de la performance, développement des talents…

Ensemble, ils ont mené une transformation massive : faire de Mazars une "skills-based organization" où toutes les décisions (recrutement, promotion, rémunération) reposent sur les compétences, pas sur les diplômes ou l'ancienneté.

Ils ont aussi lancé une expérimentation inédite, en créant les premiers postes de managers à plein temps dans l'organisation.

Dans cette vidéo, on aborde :
Pourquoi la "skills-based organization" est le modèle du futur
Comment ils ont cartographié des centaines de compétences en 1 an
Les 3 postures du manager chez Mazars
Avoir des managers de métier à plein temps : bonne ou mauvaise idée ?
L'IA comme copilote managérial pour accompagner les managers au quotidien

Pour suivre Mathilde :   / mathilde-le-coz  
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Et vous, qu’en pensez-vous : le management devrait-il être un métier à part entière, distinct de l'expertise ?

J’attends vos réponses en commentaires !