Qué es la administración estratégica Proceso de Administración estratégica Ventaja competitiva

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06 Qué es la administración estratégica Proceso de Administración estratégica Ventaja competitiva
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La administración estratégica es un proceso continuo y dinámico que implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias para lograr los objetivos de una organización. Este proceso se basa en el análisis del entorno externo e interno de la organización, la identificación de sus fortalezas y debilidades, la definición de su misión y visión, la formulación de objetivos y metas, la selección de estrategias y la implementación de planes de acción.

La administración estratégica se enfoca en la creación de ventajas competitivas sostenibles1. Estas ventajas competitivas pueden ser obtenidas a través de la identificación de los valores y la cultura de la organización, y cómo estos pueden ser utilizados para lograr los objetivos estratégicos1.

En resumen, la administración estratégica es esencial para el éxito de cualquier organización, ya que permite adaptarse a los cambios del entorno, aprovechar las oportunidades y minimizar los riesgos. Además, ayuda a alinear los recursos y esfuerzos de la organización hacia un objetivo común y a mejorar la toma de decisiones.

El proceso de administración estratégica consta de varios pasos que cubren la planificación estratégica, su implementación y evaluación. Aquí te presento un resumen de estos pasos:

Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias: Cada organización necesita una misión que defina su propósito1.
Análisis del entorno externo: Los gerentes de cada organización necesitan analizar su entorno.
Identificación de oportunidades y amenazas: Después de analizar el entorno, la gerencia necesita evaluar qué ha aprendido en términos de oportunidades que la organización pueda explotar y las amenazas que debe enfrentar.
Análisis de los recursos de la organización: Esto consiste en evaluar, por ejemplo, las habilidades y capacidades que tienen los empleados de la organización.
Identificación de fortalezas y debilidades: Cualquier actividad que la organización haga bien o cualquier recurso del que disponga son conocidos como fortalezas.
Formulación de estrategias: Es necesario establecer estrategias para los niveles corporativo, de negocio y funcional.
Este proceso es dinámico y continuo, y requiere una revisión y ajuste constante a medida que cambian las condiciones internas y externas.