24時間戦士から8時間フィニッシャーへ

現代版：『持続のしるし ～リゲインのテーマ2024～』

黄色と黒は「改善（Kaizen）」のしるし 8時間で　終えますか 定時でキチッと　帰れますか 効率重視（タイムパ）の　ビジネスパーソン
「リモート・フレックス・育休・副業（パラレル）」 黄色と黒は　持続（サステナ）のしるし 7時間は　寝てますか 朝までグッスリ　眠れますか 夢見る　日本の　ビジネスパーソン

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変更のポイントと背景解説
資料に基づき、なぜこのように変更したのか、当時の状況と比較しながら解説します。
1. 「24時間戦う」から「定時で帰る・寝る」へ
• 変更点: 「24時間戦えますか」→「8時間で終えますか／7時間は寝てますか」
• 理由: 1989年当時、徹夜や長時間労働は「忠誠心と成功へのチケット」であり、疲労は隠すべき美徳でした。しかし現代では、日本人の睡眠時間はOECD加盟国中で最も短く、これが「睡眠負債」として生産性や健康を害する要因と認識されています。
• 背景: 当時のように「あと5時間働けば成果が100倍になる」という無限のフロンティアは現代には存在せず、現在は単なる長時間労働よりも時間あたりの生産性が求められる時代です。そのため、「戦う」ことよりも「しっかり寝て回復する」ことが現代の「勇気（持続）」の条件となります。
2. 「ジャパニーズ・ビジネスマン」から「効率重視のビジネスパーソン」へ
• 変更点: 「ジャパニーズ・ビジネスマン」→「効率重視のビジネスパーソン（性別不問）」
• 理由: 元の歌詞が流行した時代、企業戦士は主に男性（ビジネスマン）を指し、家庭や私生活を犠牲にすることが肯定されていました。現代ではダイバーシティの観点や、管理者層が「24時間働け」と言えばパワハラで訴えられるリスクがあることから、労働時間よりも効率（タイムパフォーマンス）を重視する表現が適切です。
3. 「世界都市」から「多様な働き方」へ
• 変更点: 「北京・モスクワ・パリ・ニューヨーク」→「リモート・フレックス・育休・副業」
• 理由: バブル期は海外進出こそがフロンティアであり、時任三郎扮するキャラクターが世界を飛び回ることが成功の象徴でした。対して現代のフロンティアは「働き方の多様性」にあります。場所にとらわれないリモートワークや、生活と両立するフレックス制度など、柔軟な労働環境こそが現代の企業がアピールすべきポイントです。
4. 「勇気」から「持続（サステナビリティ）」へ
• 変更点: 「勇気のしるし」→「持続のしるし」
• 理由: かつての「勇気」は、栄養ドリンクで疲労を隠蔽し、身体的限界を超えて「戦う」ためのものでした。しかし、過労死やメンタルヘルスが社会問題化した現在、求められているのは短期的な決戦ではなく、心身の健康を維持しながら長く働き続ける「持続可能性（サステナビリティ）」です。
結論
かつてのリゲインのCMは、バブルという熱狂の中で「疲弊」を「英雄的行為」として承認する装置でした。現代版の歌詞では、その「疲弊」を否定し、睡眠と効率を確保することこそが、人生を豊かにし、真に社会貢献できるビジネスパーソンの姿であるという価値観を反映させました。
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