Кайдзен по-казахстански: как GLASMAN меняет культуру производства

Мы приехали на фабрику GLASMAN в Талгаре — одно из самых технологичных производств мужской классической одежды в Казахстане. Здесь Анвар Хилажев, директор и сооснователь компании, открыто показывает, как реально внедрять Kaizen в лёгкую промышленность: где это экономит деньги, где ломает устои, и какие решения дают рост, а не хаос.

Никакого глянца — только реальный производственный опыт. Анвар руководит фабрикой площадью более 10 000 м², где ежедневно работают 250+ сотрудников, выпускающих тысячи изделий в сутки. В 2024 году объём производства превысил 130 000 единиц, и именно сила процессов, дисциплина и системный подход сделали эту фабрику одной из ключевых в лёгкой промышленности страны.

Сегодня GLASMAN представлен в 45 магазинах в 16 городах Казахстана. Это не просто точки продаж — это места, где люди ежедневно выбирают качество, посадку и сервис.

Если вы хотите увидеть, как работают настоящие процессы, а не презентации — этот выпуск для вас.
Вы увидите:
– какие ошибки допускают предприниматели при внедрении новых технологий;
– что действительно меняет культуру, а не превращается в очередную «инициативу ради инициативы»;
– какие принципы помогли GLASMAN стать одним из лидеров лёгкой
промышленности страны.

И главное — подарок для тех, кто хочет расти.
Мы подготовили инструмент, с которого реально начинается любой серьёзный бизнес — индивидуальную стратегию развития.
Переходите по ссылке ниже, отвечайте на вопросы и получите готовый стратегический план под свою ситуацию.

► Получить стратегию: https://www.kaidzen.kz/cabinet/tools/...