5 Probleme beim Unternehmenskauf die jeder kennen muss

Beim Unternehmenskauf scheitern viele Deals nicht an den Zahlen, sondern an vermeidbaren Fehlern. In über 10 Jahren M&A-Erfahrung sehe ich immer wieder die gleichen vier kritischen Risiken, die Käufer Millionen kosten können.

Die 5 Hauptrisiken im Detail:

1. Oberflächliche Due Diligence
Jahresabschlüsse reichen nicht aus. Du brauchst ein Expertenteam UND musst kritische Bereiche selbst prüfen. Ich zeige dir, wie du das richtig machst.

2. Hype-basierte Überzahlung
Erinnerst du dich an die FBA-Aggregatoren 2020-2022? 5x EBITDA Multiples waren normal - bis der Markt eingebrochen ist. FOMO führt zu emotionalen Geboten statt rationalen Bewertungen.

3. Kapitalbedarf nach Übernahme unterschätzt
Der Kaufpreis ist nur der Anfang. Working Capital, Cash-Puffer, aufgeschobene Investitionen - nach einem 2,5 Mio. Deal brauchst du oft weitere 500k für den laufenden Betrieb.

4. Owner-Abhängigkeit unterschätzen
"Das läuft automatisch" - aber der Inhaber arbeitet 80h/Woche und IST die Firma. Bei kleineren Deals kaufst du oft menschenabhängige Systeme, nicht automatisierte Unternehmen.

5. Unrealistsiche Planung
Viele verlieben sich in das Target und setzen zu ambitionierte Planzahlen, die letztendlich auch zu viel Druck auf Finanzeirungsebene setzen können.

⏰ Kapitel:
0:00 - Intro
0:34 - Risiko 1: Oberflächliche Due Diligence
2:01 - Risiko 2: Hype-basierte Überzahlung
4:10 - Risiko 3: Kapitalbedarf unterschätzt
5:20 - Risiko 4: Owner-Abhängigkeit
6:08 - Zusammenfassung & Checkliste

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