工作、学习中如何问问题，你关注过吗？

学会问问题，真的能帮你领导力拔高一大截

不知道你们观察到没有，在很多时候，能够吸引到别人注意力的，不是某个人如何回答问题，而常常是某个人问了一个很好的问题。

虽然很多时候，大家出于礼貌都会说，所有问题都是好问题。但是事实上，有一些问题真的无足轻重，占用大家的时间不增加价值不说，也影响自己的职业形象。相反，一个好的问题，有启发，有深度，帮助解决问题不说，也显示了自己的专业性和思考能力。

那么怎么样才能学会问好的问题呢？我读了好几篇文章，也结合自己观察到的好的领导的提问方式，总结了一下。赶紧点赞关注，不要错过哦。

1、事先做功课。每当我们见一个人，或者参加一个重要会议之前，哪怕自己不是会议的组织者或者presenter,也需要做一些准备工作。要先想明白自己的诉求，你想要了解什么信息，或者是不是想去征求大家的集思广益。带着诉求去参加会议或者与人聊天，就能很大程度避免问一些临时起意不痛不痒的问题了。

2、挑战假设理论。我观察到的好的领导，都有挑战假设理论的特质。这也是critical thinking能力的展现。当你听见一些结论下的很快，或者决定不是很有道理的时候，应该问回去，这些结论、决定的支撑基础是什么，有哪些假设，这些假设可能性有多大。鼓励对方去思考并在适当程度上表明自己的立场。

3、会问开放性的问题。如果你习惯问是不是，对不对，可不可以这样的问题，别人可能很随便的都给你yes, no这样的答案。开放性的问题，就是用what why, how 来提问，不仅可以启发对方给你更多的信息，也是让对方继续思考的一个触点。

4、平衡一下提问和自述。如果一个问题接一个问题的连番轰炸，可能会给对方一种被拷问的感觉，影响和谐。所以在问问题的过程中，也可以穿插一些自己的理解和想法，如果有机会也offer一些自己的帮助，有来有往才长长久久。

5、学会积极倾听。不仅听懂字面意思，也要感知字面背后的意思，情绪，态度。有时候对方真正想表达的不完全是对方嘴里说出来的话，可能需要我们听的时候更加有心。

6、会读空气。有时候会议时间紧，如果一个人不停的问问题，尤其是不是那么重要的问题的时候，就会引起大家的不满。这里我的建议是在这种时间紧的情况下，如果你又恰巧没有背景信息，私下可以再约一个小会，了解一下情况。如果你觉得你还不ready做决定，就在会上说明白。但是不需要在有很多人的会上让大家一直会打你一个人的问题。

没有人生来就是一个会谈话的人。多观察多练习，让会问问题成为自己skill set里的一项吧！