5 najczęstszych scenariuszy dla firm| Dyrektywa Pay Transparency | Praktycznie o ESG w HR #3

W tym odcinku serii „Praktycznie o Zrównoważonym Rozwoju w HR” omawiamy najbardziej typowe wyzwania, z którymi firmy mierzą się podczas przygotowań do wdrożenia Dyrektywy o transparentności wynagrodzeń.
To praktyczny przewodnik dla HR, liderów, właścicieli firm i wszystkich, którzy odpowiadają za politykę wynagrodzeń.

W odcinku poruszamy następujące tematy:
1️⃣ Brak oceny stanowisk w organizacji
Co zrobić, gdy firma nigdy nie przeprowadziła wartościowania stanowisk pracy? Jak zacząć i jakie kryteria wymaga dyrektywa?
2️⃣ Wartościowanie stanowisk już istnieje – i co dalej?
Jak wykorzystać posiadane dane, jak analizować siatki płac i weryfikować różnice w kategoriach stanowisk?
3️⃣ Ocena nieaktualna lub niskiej jakości
Na czym polegają błędy z przeszłości – i jak sprawdzić, czy obecna architektura stanowisk jest obiektywna, aktualna i wolna od stronniczości?
4️⃣ Ocena tylko dla części stanowisk (np. menedżerskich)
Dlaczego to niewystarczające? Jakie ryzyka niesie pomijanie dużych grup pracowników, np. produkcji?
5️⃣ Analiza płac ujawnia różnice

Co zrobić, gdy analiza pokazuje nieuzasadnione rozbieżności? Jak podejść do korekt, ustalania budżetów i – co najważniejsze – identyfikowania prawdziwych źródeł problemu?

📌 Dla kogo jest ten materiał?
HR i Compensation & Benefits
CFO i działy finansowe
Menedżerowie i właściciele firm
Osoby odpowiedzialne za ESG i compliance

Jeśli masz pytania dotyczące wdrożenia dyrektywy lub chcesz, abyśmy omówili konkretny przypadek – zostaw komentarz pod filmem.
Subskrybuj, aby nie przegapić kolejnych odcinków! 🎥