40 БИЗНЕСОВ И УРОКИ ИЗ ИНДИИ: КАК СОЗДАТЬ БИЗНЕС С НУЛЯ | Денис Газукин для FranchCamp
Автор: Экосистема FranchCamp
Загружено: 2025-04-17
Просмотров: 628
В новом выпуске подкаста FranchCamp Константин Урванцев, основатель экосистемы, предприниматель и инвестор, беседует с Денисом Газукиным — серийным предпринимателем из Барнаула, создавшим 40+ бизнесов и две франшизы федерального уровня.
В этом интервью вы узнаете:
Как опыт ведения бизнеса в Индии изменил подход Дениса к предпринимательству в России?
Почему франчайзинг — можно сравнить с копированием программного обеспечивания, и как это помогает масштабировать бизнес?
Как личные проблемы, такие как строительство дома, могут стать основой для успешного бизнеса?
Что такое микро-франшиза и как она может помочь самозанятым зарабатывать?
Как создавать бизнесы с минимальными инвестициями и учиться на ошибках?
Этот выпуск будет полезен предпринимателям, инвесторам и всем, кто хочет узнать, как превратить личные вызовы в проект на миллионы.
Подписывайтесь на канал FranchCamp, ставьте лайки и пишите комментарии — ваше мнение важно для нас!
Ссылка на форум FranchCamp — https://franchcamp.ru/forum
Ссылка на конкурс франшиз FranchCamp — https://franchcamp.ru/forum/kf
Ссылка на выставку BuyBrand — https://buybrandexpo.com/
Основатель FranchCamp: https://t.me/FranchCamp_kitchen
Экосистема FranchCamp: https://t.me/FranchCamp_ru
0:00 — Вступление
0:28 — Гость подкаста — Денис Газукин
0:45 — Как Денис начал бизнес: 40 компаний, от Барнаула до Индии
1:48 — Что изменила Индия: другой взгляд на бизнес и культуру
2:26 — Первый выездной подкаст: записан в Барнауле
2:55 — Первая веб-студия региона и выпускники-предприниматели
3:26 — Как относиться к сотрудникам, которые уходят в бизнес
4:15 — Особенности ведения бизнеса в Индии
5:28 — Предприниматели в Индии: варна торговцев
6:00 — Почему Индия — сложный, но перспективный рынок
6:38 — Первый бизнес в Индии: сеть платёжных терминалов
7:46 — Контракт с метрополитеном Дели: опыт и выводы
8:59 — Производство киосков в Индии: госзаказы и применение
9:58 — Переход к теме франчайзинга: бизнес как ПО
10:54 — Франчайзинг как способ масштабирования интеллектуального продукта
11:52 — Франшиза 150 Бар: автомойки с технологической платформой
13:01 — Почему решили масштабировать самостоятельно
13:34 — Технологичность автомоек: удалённое управление, экосистема
15:00 — Как другие бизнесы помогают строить франшизу
15:56 — Франчайзинг как производство новых компаний
16:13 — Новая франшиза: крепежи для архитектурных форм
17:02 — Как работает модель: проект, комплектация, сборка
18:02 — Возможность роста: от самозанятого до производства
18:55 — Трекинг и сопровождение франчайзи: еженедельные созвоны
19:35 — Микрофраншиза как бизнес-школа
20:01 — Отдел развития: почему он важнее поддержки
20:50 — Почему именно крепления? История из строительства дома
22:03 — Побочный эффект — создание новых бизнесов
23:00 — Fix Me: новое название и суть проекта
23:55 — Бесплатное проектирование и цель — довести его до 30 минут
24:43 — Экономика франшизы и способы заработка франчайзи
25:12 — Почему не всё можно и нужно патентовать
25:55 — Бизнес как конструктор: инженерный подход
26:43 — Где искать идеи: ценовой разрыв и готовая технология
27:21 — Роль директора: когда передавать бизнес
28:03 — Сколько проектов работает у Дениса сейчас
28:40 — Видео про пруд: как Денис случайно стал блогером
29:44 — Сколько стоит построить пруд и почему это не дорого
30:53 — Широта взглядов и мышление предпринимателя
32:00 — Индийская философия: "Живёшь ли ты свою жизнь?"
33:19 — Почему не просто положить деньги на депозит?
34:00 — Ошибки в инвестициях: большие суммы ≠ успех
35:01 — Как создавать бизнес без инвестиций
36:06 — Первая франшиза на предоплату: кейс Альтаирики
36:58 — Как почувствовать "ветер": бизнес и интуиция
38:00 — Индийская система пополнения счетов и ошибка предположений
39:26 — Почему франшиза = правильный курс
39:38 — Финальное напутствие от Дениса Газукина
40:27 — Завершение выпуска: спасибо за просмотр

Доступные форматы для скачивания:
Скачать видео mp4
-
Информация по загрузке: