なぜ営業の仕組みだけでは組織は変わらない？「考え方」を軸に、社員の主体性を引き出す方法

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社長、これまで私たちは、「見える化」による現状把握、「戦略と戦術」の明確化、そして「計画と実行」の徹底という、組織の成果を高めるための具体的な「仕組み」について、共に考えてまいりました。

これらは確かに、組織運営の効率化や目標達成に不可欠な要素です。

しかし、多くの経営者が、精巧な仕組みや最新のITツールを導入したにも関わらず、「なぜか組織の根っこが変わらない」「社員の主体性が高まらない」という、もどかしい壁に突き当たっているのではないでしょうか。

まるで、高性能なエンジンを積んだ船が、見えない錨（いかり）に引き止められているかのように。

その「見えない錨」の正体、それこそが、組織を構成する一人ひとりの社員の 「考え方」 なのです。

価値観、信念、仕事への向き合い方、困難に直面した時の捉え方。

これらが複雑に絡み合い、組織全体の文化や風土を形成し、目に見える「仕組み」以上に、組織のパフォーマンスや未来を大きく左右しています。