Управление проектами по методу TOC — вебинар

Всё более популярным становится метод управления проектами «Критическая цепь» (CCPM), который помогает завершить практически все проекты в срок, сократить их продолжительность примерно на 40%, обеспечить отличную прозрачность и прогнозирование, а также создать более комфортную рабочую среду с меньшим стрессом и необходимостью экстренного вмешательства.

5 фокусирующих шагов Теории ограничений применимы к проектной среде: ограничение мощности портфеля проектов можно выявить (1-й шаг) и использовать (2-й шаг) для повышения производительности 2-3 раза в неделю.

В этом вебинаре Филип Маррис представляет сочетание метода управления проектами «Критическая цепь» с 5 фокусирующими шагами Теории ограничений для достижения впечатляющих результатов в кратчайшие сроки. Также представлены некоторые примеры недавнего внедрения.

00:00: Введение
05:45: CCPM и 5 фокусирующих шагов
20:26: Шаг 1 — Определение
28:58: Шаг 2 — Использование
33:59: Шаг 5 — Повторение
36:20: Пример внедрения № 1
45:55: Пример внедрения № 2
54:13: Заключение

Marris Consulting — консалтинговая компания, специализирующаяся на управлении производственными компаниями. Наш девиз: Заводы, люди и результаты