敏捷管理：敏捷軟體開發和精實管理原則在各種管理流程中的應用，特別是產品開發和專案管理

https://academic-accelerator.com/ency... 敏捷軟體開發與傳統軟體開發之間的主要區別在於，敏捷軟體開發是一種迭代和增量的軟體開發方法，其中需求和解決方案透過自組織、跨職能團隊之間的協作而不斷發展。另一方面，傳統的軟體開發是一種順序和線性的軟體開發方法，其中需求和解決方案由專案經理預先定義，然後由專家團隊實施。

敏捷軟體開發基於敏捷宣言，該宣言由 17 名軟體開發人員於 2001 年創建。 敏捷專案管理與傳統專案管理的不同之處在於：

1. 敏捷專案管理強調靈活性、適應性和對變化的回應能力。另一方面，傳統的專案管理強調規劃、控制和遵守預定的計劃。

2. 敏捷專案管理著重協作和團隊合作。傳統的專案管理更注重個人的責任和問責。

3.敏捷專案管理強調迭代和漸進式開發。傳統的專案管理強調線性和順序開發。 敏捷專案管理的優點包括：

1. 靈活性：敏捷專案管理使團隊能夠快速回應不斷變化的需求和優先順序。

2. 協作：敏捷專案管理促進團隊成員和利害關係人之間的協作。

3. 適應性：敏捷專案管理使團隊能夠適應不斷變化的需求和優先順序。

4.持續改進：敏捷專案管理透過鼓勵團隊反思他們的工作並確定需要改進的領域來促進持續改進。 敏捷專案管理的關鍵原則如下：

1. 專注於交付價值：敏捷專案管理專注於透過持續交付工作軟體向客戶交付價值。

2. 協作：敏捷專案管理強調團隊成員、客戶和利害關係人之間的協作。

3. 授權：敏捷專案管理使團隊成員能夠做出決策並掌控自己的工作。

4.靈活性：敏捷專案管理靈活，能夠適應變化。 透過使敏捷方法適應每個專案的特定需求，敏捷專案管理可以應用於不同類型的專案。適應性。它是基於自組織、團隊合作和持續改進的原則。

透過使敏捷方法適應每個專案的特定需求，敏捷專案管理可以應用於不同類型的專案。