114年縣議會第八屆第六次定期會－金酒公司

#市場掌控力與自身品牌價值何在
▼收入與淨利率大幅降低的成因
金酒公司今年營業額預算從138.87億元調降到明年125.11億元，而實際決算的淨利率也從7.17%，到預估明年僅有2.52%，淨利率較5年前降幅近3倍，森堡詢問金酒公司具體成因，卻僅得到各項成本提高為由。金酒公司為何不敢說出感恩釀改為消費券的財政處政策，讓金酒成為嚴重受災戶呢?財政處作為上級單位督導金酒公司，卻制定與下級單位營運自相矛盾的政策。

▼金酒公司 應維護自身品牌價值
111年至115年釀酒成本每公升調升約50元，但售價幾乎原地不動，金酒公司指出也希望調高售價，不過擔憂供需與整體效能。森堡強調金酒公司應維護自身品牌價值，提高品質與提高售價的同時，讓消費者感受到其價值。

▼修坑道存酒然後呢?
金酒公司113-115年都有坑道環境改善的工程，而坑道庫存約5000多萬公升，那市值大概多少呢?酒品存貨從今年90億元上漲到明年97億元，半成品甚至高達74億元，半成品的估算基準是什麼?這些支出又何時會成為銷售收入?森堡強調企業理應將庫存轉換現金，而不是不斷增加庫存。

▼降低批售量政策的主導權是誰
金酒提出「經考量市場庫存及與酒類同業公會討論後，調降批售數量」調降批售數量政策的主導權理應在金酒手上，但是否會有批售卡夠多的酒商挾天子以令諸侯影響金酒政策。

▼批售卡商戶減少要有因應策略
因批售卡商戶需改為勞保，會影響榮農保身分，評估每月約有50家商戶申請停業。森堡認為以此為影響營收的理由，金酒公司是否過於被動，企業面對營收應有積極策略。

▼公民配售酒通路規劃頻率
金酒公司 提出「公民配售酒通路今年僅有3次」，金酒會不會又因小三通25周年而有新的配售酒呢?森堡強調面對金酒的營收，總經理及董事長應有裁奪權，主導市場方向與地位，以及面對營收短少應思考補救措施或鼓勵性政策。

#預算書是寫參考用的嗎
▼金酒廈門公司收入預算連5年沒有達標
111年至115年金酒廈門公司的收入預算都沒達標，甚至差距甚大，如此預算書是寫來參考用的嗎?114年收入預算為13億多元，支出預算為4億多元，淨利約8億元；115年收入預算降為11億多元，支出預算卻大幅增加到快10億元，淨利也僅不到1.3億元，此大幅變動又是為何?森堡要的是承諾，金酒廈門公司是否可以提供一個合理且可行的預算承諾給議會?

▼預算書項目籠統
金酒公司身為百億企業的規模，在預算書銷貨收入卻有「其他」及「新產品」的科目，請問「其他」及「新產品」到底是要銷貨什麼商品?另外金酒公司已有金酒廈門公司，但金酒公司還有「外銷廈門」的項目，金酒公司和金酒廈門公司都出口廈門，是什麼意思?森堡強調金酒公司應尊重自己的預算書，針對執行提出具體的項目內容。

▼現金股利去向為何
為什麼會有現金股利1億0萬4千元?金酒公司解釋是給股東，也就是鄉鎮公所及縣政府。森堡詢問為何不作為捐贈給縣政府的預算，卻要多一筆無法理解的現金股利，所以1億多元的現金股利到底去向如何?

▼預算與銷售收入有出入
金酒公司說明「新產品」的預算屬於統陳系列酒品，但在銷售收入項目除了有統陳系列酒品，依舊有新產品，且在品項都清楚列出的情況下，為何會有「新產品」的品項。森堡強調董事長及總經理對預算概算應盡督導的責任，而不是讓預算書各項目有所出入。

#自貿港為出口還能再回銷?
森堡已多次詢問自貿港是國內通路還是外銷市場，金酒公司也明確回覆屬於外銷市場，但竟然是外銷市場，就應做外銷酒，怎麼可以把稅額比較低的外銷酒又回銷，金酒公司應減少回銷的狀況發生。

#請大家一起協尋金酒監察人
2位兼任監察人外，預算書有一筆一個月83,110元的專任監察人，董事長表示從去年年初就沒有這個角色。森堡表示沒有這個角色為什麼會有這筆預算?編了這筆預算那人又在哪裡呢?

#管理人員是什麼階級和職務
金酒公司在整體員額上沒有增加，但管理人員卻增加5人，這5人是什麼階級和職務，此增加原因又是什麼，總經理卻無法說明，是有什麼不可告人的祕密嗎?

#期末現金有轉投資嗎
預算書指出期末現金有21億7927萬6千元，但這筆錢有再轉投資嗎?總經理表示：期望大會有其他建議轉投資的方式。金酒公司從106年開始討論蓋倉儲大樓，到現在倉儲大樓沒蓋，物料上漲、需求大增，故透過借用及將就棚架棧板。森堡就叫這21億多的期末現金是否可以轉為投資倉儲大樓使用。

#土壤汙染十年做不好的期程
本次會議森堡已三次提到金酒土壤汙染的議題，今年又編870萬元，繼續計畫5350萬元。森堡要求金酒公司給一個具體可行的期程，並思考其無法執行的緣由，如執行有困難應交給環保局代為處理。

#公民配酒賣不完就再抽
森堡本日送給擅長再抽的總經理一盒再抽，金門地區公民配酒庫存今年已高達17億元之多，配酒20年來340億元流於民間，就算民眾喝掉一半，也還有170億元的酒品。森堡強調面對庫存的處理，應提高產品的價值，而不是不斷透過「再抽」讓金門居民買單，這並不是正確的營運策略。