1등 사장이 공장 버리고 강남에 오는 이유 | Why the No.1 CEO leaves his factory for Gangnam

안녕 조카들! 엉클 존이야.
오늘은 칠판계의 삼성전자라는 김도윤 대표님의 두 번째 이야기야. 조카들, 사업에서 1등을 찍는 건 정말 대단한 일이지. 근데 1등이 되고 나니까 오히려 매너리즘에 빠지더라고. 그래서 파주에 있는 안정적인 공장을 뒤로 하고, 굳이 강남까지 와서 새로운 사람들을 만나고 고민하는 이유를 들어봤어.

"파주 시골 공장만 지키고 있으면 절대 알 수 없는 세상이 여기에 있다"는 김 대표님의 말에 삼촌도 크게 공감했지. 네가 지금 네 분야에서 정체기를 겪고 있다면, 이 영상에서 성장의 갈증을 해소하고 새로운 사업 아이템을 찾는 비결을 얻을 수 있을 거야. 새로운 자극을 찾아 계속 성장하는 리더의 마인드를 배워보자!

타임코드
00:00:00 파주에서 강남까지 오는 이유 (인터뷰 시작)
00:00:07 칠판계의 삼성전자? 1등 사장님이 매너리즘에 빠졌던 순간
00:01:40 '좋은 사람' 만나려고 비싼 돈 주고 여기에 오는 거 아니야! (네트워킹의 본질)
00:03:05 동업자들의 이야기를 듣고 사업 아이디어를 얻는 실질적인 방법
00:05:15 "파주 시골 공장만 지키면 절대 알 수 없는 것들"
00:08:20 1등 사장님도 아직 배가 고픈 이유 (성장의 갈증과 지식 공유)
00:09:42 조카들에게 전하는 '세상을 넓게 보는 법' (멘토링 마무리)

Hey, Nephews! It's Uncle John.
Today is the second part of the story with CEO Kim Doyoon, the "Samsung Electronics of the Whiteboard Industry." Nephews, hitting the No. 1 spot in business is amazing, right? But the CEO told me that once he hit No. 1, he fell into mannerism. So, I asked him why he leaves his stable factory in Paju to travel all the way to Gangnam just to meet new people and share his concerns.

I totally agree with CEO Kim's statement: "There is a world you can never know if you just stay put in a country factory." If you're currently experiencing a plateau in your field, you can find the secret to satisfying your thirst for growth and finding new business ideas in this video. Let's learn the mindset of a leader who continuously seeks new stimuli and keeps growing!

Timecode
00:00:00 Why he travels from Paju to Gangnam (Interview Start)
00:00:07 Samsung of Whiteboards? The moment the No.1 CEO fell into mannerism
00:01:40 I'm not paying a fortune just to meet 'nice people'! (The core of networking)
00:03:05 Practical way to get new business ideas by listening to peers
00:05:15 "Things you'd never know if you stay put in a country factory"
00:08:20 Why the No.1 CEO is still hungry for growth (Thirst for knowledge)
00:09:42 Uncle's advice: How to see the world broadly (Mentoring Conclusion)

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