Корпоративная командная сессия 18+

КОМАНДНАЯ СЕССИЯ – собрание, на котором ставят две основные задачи: укрепить связи между членами коллектива и сделать так, чтобы они одинаково понимали цели компании.

ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ

После такого мероприятия участники яснее понимают и разделяют цели, берут на себя ответственность за их достижение, лучше слышат друг друга, раскрываются и расслабляются во взаимодействии и общении. После сессии (в зависимости ее подготовки, качества проведения и уместности) эффект длится от 2 недель до нескольких месяцев.

КАК ПРОХОДИТ КОМАНДНАЯ СЕССИЯ В КОМПАНИИ

Люди 1, 2 или 3 дня в разных форматах обсуждают рабочие вопросы, которые связаны с бизнес-процессами, планированием, взаимодействием и т.д. В командной сессии возможны элементы тренинга, например, упражнения, бизнес-симуляции, проективные методы. Участие руководителя команды в таком мероприятии - обязательно. Ведущий сессии должен обладать навыками тренера, коуча, фасилитатора.

КОГДА НУЖНА КОМАНДНАЯ СЕССИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ

Командную сессию нужно делать, когда например:
• сотрудники формально выполняют свою работу
• в коллективе плохой микроклимат и гнетущая атмосфера
• каждый заботится только о своем куске работы
• людям приходится по сто раз объяснять, что от них требуется

ПРИМЕР

Проблема руководителя – его сотрудники постоянно срывают сроки, ведут себя безответственно, работают без настроения. После исследования ситуации выяснилось, что отдельные участники по-разному видят цели своей работы, но команда собирается только на совещаниях раз в неделю по 30 мин и обсудить наболевшие вопросы возможности нет. Решили провести командную сессию, на которой лидер команды представил проект еще раз, где уделил внимание важным аспектам, описанию конечного результата, критериям оценки эффективности работы команды. Участники задали более 80 вопросов, прояснение которых заняло более 4 часов. Некоторые из них легли в основу дальнейших обсуждений, которые заняли еще полтора дня. На выходе у сотрудников сложилось общее ясное понимание, чего нужно добиться, представление о своей роли в команде и влиянии на работу других участников. Отношения команды с руководителем также улучшились. Общая длительность сессии – 2 дня по 8 часов, количество участников – 14 человек.

ЧЕГО НЕ НУЖНО ДЕЛАТЬ НА КОМАНДНОЙ СЕССИИ

• Проводить сессию без лидера команды
• Допускать ругань и взаимные обвинения
• Игнорировать эмоционально заряженные темы
• Устраивать «прыжки в мешках» и совместное распитие алкоголя

Командная сессия – мощный инструмент развития организации, который можно и нужно регулярно использовать. Но делать это нужно с умом, обеспечить хорошую подготовку, учесть особенность команды и – самое главное – выполнить все договоренности, которые будут на этой сессии достигнуты.


САЙТ АВТОРА
https://www.irudnik.com

КНИГА И. Рудника “Лидер и люди. Бизнес-коучинг: работать над собой, работать с командой”
https://www.irudnik.com/kniga

КОММУНИКАЦИОННАЯ СЕССИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ    • Коммуникационная сессия в компании. Конфли...  

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ В КОМПАНИИ
   • Что такое корпоративная стратегическая сес...  

ЧТО ТАКОЕ КОУЧИНГ? О КОУЧИНГЕ ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ    • Что такое коучинг? О коучинге простыми сло...  

КАК ВЫБРАТЬ КОУЧА, ЧТОБЫ ПОТОМ НЕ ПОЖАЛЕТЬ?    • Как выбрать коуча? (www.irudnik.com)