プロマネの右腕チャンネル

リーダーシップの誤解／権力では人は動かない！メンバーが自発的に動く「本物のリーダーシップ」の正体／ゆとりの法則 第20章「リーダーシップと『リーダーシップ』」【プロマネの右腕】

ビジョンがある組織はなぜ強いのか？変化に負けないチームが共有している未来像とは／成功するためのビジョン、3つのポイント／ゆとりの法則 第19章「ビジョン」【プロマネの右腕】

目標管理がプロジェクトの柔軟性を奪う／効果を阻む2つの間違った前提と目標管理におけるマネージャーの責任とは？／ゆとりの法則 第18章「目標管理」【プロマネの右腕】

効率化が組織を壊す！？効果を無視した効率偏重の危険性とその回避策／効率と効果の本質的な違いを徹底解説／ゆとりの法則 第17章「効率と効果」【プロマネの右腕】

品質とは欠陥の有無だけではない！品質保証は「不備指摘」ではなく「計画段階での支援」が本質／現場で役立つ正しい理解とは／ゆとりの法則 第16章「品質管理」【プロマネの右腕】

「標準化すれば成果が出る」は大嘘？知識労働に標準プロセスを押し付けると成果が上がらない理由／ゆとりの法則 第15章「プロセスへの執着」【プロマネの右腕】

「うちの会社、裁判起こされたらしいよ」／なぜプロジェクト訴訟は避けるべきなのか？訴訟の本当のコスト／ゆとりの法則 第14章「訴訟」【プロマネの右腕】

【その現場は危ない！】「おかしい」と言えない空気がプロジェクトを崩壊させる／理不尽な目標、怒りによる支配、従わない者への制裁／ゆとりの法則 第13章「恐怖の文化」【プロマネの右腕】

【PMの仕事は管理だけ？】成果も出したいあなたに知ってほしい、プレイングマネージャが引き起こす炎上プロジェクト／ゆとりの法則 第12章「まちがった管理の第二法則」【プロマネの右腕】

タスクを自分で抱えすぎるプロマネへ──小さな仕事が本来業務の時間を浪費する／プロマネがやるべきでない仕事／ゆとりの法則 第11章「掃除機の意味」【プロマネの右腕】

間違った前提がチームの生産性を下げる！プロジェクトマネージャが知っておくべき労働生産性の定義と限界／ゆとりの法則 第10章「生産性計算のからくり」【プロマネの右腕】

【注意喚起】残業常態化の組織は崩壊する？長期間にわたる時間外労働がチームを壊す4つの理由と、発生する「見えないコスト」／ゆとりの法則 第9章「時間外労働」【プロマネの右腕】

納期遅れは担当者のせいじゃない！強気なスケジュールが招く破綻とその責任を考える【PM初心者必見】／ゆとりの法則 第8章「強気のスケジュール」【プロマネの右腕】

【やりがち注意】納期圧力・残業奨励・見せしめ褒賞…チームのやる気を潰す10の方法／ゆとりの法則 第7章「プレッシャーの代償」【プロマネの右腕】

【持続可能な組織の条件】仕事のスピードも、組織のしなやかさも「ゆとり」がすべてを変える理由／ゆとりのある組織 3つの特徴／ゆとりの法則 第6章「忙しさよりビジネスを」【プロマネの右腕】

【管理しすぎは逆効果】優秀な人材は管理せずに活かす！指示しなくても人が動く組織運営のヒント／ゆとりの法則 第5章「イブを管理する方法」【プロマネの右腕】

【なるはやは禁句？】メンバーを急がせるとパフォーマンスが落ちる／成果物の品質を下げ、納期を遅らせるマネジメントの罠／ゆとりの法則 第4章「『急げ』と言うと遅くなる」【プロマネの右腕】

【マルチタスクの罠】効率化のつもりが逆効果？／掛け持ちが招く5つの損失とチーム崩壊の危機／ゆとりの法則 第3章「人材は代替可能か」【プロマネの右腕】

成功に忙しさは本当に必要か？／従業員の稼働率と組織としての仕事の完成スピードは両立しない／ゆとりの法則 第2章「忙しさの意味」【プロマネの右腕】

「ゆとりなき組織」はどう崩壊するのか？／コストカット信仰／極限まで無駄を省いた先に起こる本当の問題とは／ゆとりの法則 第1章「斧を持った男」【プロマネの右腕】

効率よりも成果を重視せよ！トム・デマルコ著「ゆとりの法則」で読み解く、変化に強い組織の秘密／ゆとりの法則 予告編【プロマネの右腕】

プロジェクトのスケジュールは目標か予想か？はたまた願望か？「正直ベース」で語る進捗管理の真実／デッドライン 第23回：テーマ「目標と予想」【プロマネの右腕】

コストカットは責任逃れの口実か？プロジェクトにおける投資判断の迷いと政治的背景を読み解く／デッドライン 第22回：テーマ「極度の倹約精神」【プロマネの右腕】

マイクロマネジメントは不要！信頼と教育によって自走するチームを作るプロマネの理想形とは／監視とコントロール／デッドライン 第21回：テーマ「プロマネの最後の仕事」【プロマネの右腕】

朝会に2時間かかっていませんか？／「とりあえず会議」の落とし穴！参加者の選定からアジェンダ設計まで品質を高める具体策とは／デッドライン 第20回：テーマ「会議の品質」【プロマネの右腕】

良い設計とは「分割のうまさ」で決まる！インタフェースをシンプルに保つための設計の本質と考え方／デッドライン 第19回：テーマ「設計の本質」【プロマネの右腕】

常識を疑え！ITプロジェクトで陥りがちな「思い込み」とその克服方法／2000年問題や消費税改定の事例から学ぶ／デッドライン 第18回：テーマ「思い込み」【プロマネの右腕】

炎上プロジェクトを救う「触媒のような人」の役割とは？ファシリテーターや火消し要員との違いを徹底解説／デッドライン 第17回：テーマ「触媒の役割」【プロマネの右腕】

対立をプラスに変える！仮定の見直しで成功するWin-Winのプロジェクト運営／プロジェクトの「対立」を建設的に解消する方法／デッドライン 第16回：テーマ「対立」【プロマネの右腕】

仕様書のトラブルを防ぐ！入力と出力を明瞭に定義する具体例と成功するドキュメントの書き方／デッドライン 第15回：テーマ「あいまいな仕様書」【プロマネの右腕】