Laurent BOURGEON
Vous êtes dirigeant d’entreprise, TPE ou PME, vous êtes à la tête d’une BU dans un groupe diversifié et vous êtes amener à concevoir la stratégie de développement de votre entité sur de nouveaux marchés, de nouveaux produits/services ou à repenser son business model. Vous vous engagez alors dans une phase de diagnostic stratégique. Vous connaissez certains outils d’analyse (SWOT, PESTEL…) mais vous ne savez pas comment les mobiliser de manière pertinente, quels types de conclusions vous pouvez en tirer ni comment les articuler entre eux pour établir le diagnostic attendu et fonder des recommandations stratégiques. Ces vidéos sont là pour vous y aider.
#23 Construire une matrice BCG
#24 Construire une matrice McKinsey
#22 Comprendre les matrices d'analyse de portefeuille d'activités
#25 Maîtriser l'analyse SWOT-TOWS
#26 Évaluer les options stratégiques
#27 Hiérarchiser les options stratégiques
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le PPT Format Exec
Et si René Descartes et son Discours de la Méthode étaient à l'origine de l'Issue Analysis ?
Case Surf Industry_Video 8 Distribution Modes
Case Surf Industry_Video 7 Technology and Ecology
Case Surf Industry_Video 6 Competition
Case Surf Industry_Video 5 Impact of Clark Foam Closure
Case Surf Industry_Video 4 Changes in Technology
Case Surf Industry_Video 3 Craft Production Costs Building Process
Case Surf Industry_Video 2 Clients and Markets
Case Surf Industry_Video 1 Surf Industry History
#21 Construire une stratégie Océan Bleu
#20 Mobiliser l'horloge stratégique pour positionner l'offre de l'entreprise
#19 Comprendre les stratégies génériques de Porter
#18 Définir le positionnement stratégique de l'entreprise
#17 Identifier les ressources et les compétences stratégiques de l'entreprise
#16 Analyser les ressources et les compétences de l'entreprise
#15 Conduire l'analyse de la chaîne de valeur de l'entreprise
#14 Comprendre la notion de chaîne de valeur
#13 Établir le diagnostic de la capacité stratégique de l'entreprise
#12 Évaluer l'attractivité d'un domaine/secteur d'activité et identifier les FCS
#11 Évaluer les menaces externes : nouveaux entrants et offres de substitution
#10 Évaluer le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs
#9 Évaluer l'intensité concurrentielle caractérisant un secteur d'activité/marché
#8 Mener une analyse concurrentielle à partir des 5 Forces de Porter