病院再建への道<第8回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
Автор: 現役病院経営者T
Загружено: 2021-11-18
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第1回 • 病院再建への道<第1回> ~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第2回 • 病院再建への道<第2回> ~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第3回 • 病院再建への道<第3回> ~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第4回 • 病院再建への道<第4回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第5回 • 病院再建への道<第5回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第6回 • 病院再建への道<第6回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第7回 • 病院再建への道<第7回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
第8回 • 病院再建への道<第8回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
最終回 • 病院再建への道<最終回>~当院と私たちが5年間、経営改善のために取り組んだこと~
この度、とある御高名な医療コンサルタントの先生にロングインタビューをしていただきました。
黎明期、成長期、発展期と、当院ならびに私が経営改善に取り組んだこれまでの5年間を約4時間に渡ってお話しいたしました。
第8回は、取引業者の選定の仕方、人に対する投資の具体例、病院理念のつくりかた、についてお話ししています。ぜひご覧ください。
◆現役病院経営者T
民間医療法人(100床超)常務理事/事務長
全くの異業種から、2015年に同法人に入職。
医療に関する知識が全くない中、独学で病院経営について学び、2016年事務次長、2017年理事/事務次長、2018年より現職。
事務次長に就任後、同法人の経営改革に挑み、2018年には利益率を事務次長就任時の3倍にすることに成功しました。
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