【成功事例】「離職率を上げたい」社長が直面した課題とは？経営者のお悩みに回答

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＼属人化を解消したい？離職率を上げたい？／
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実際にいただいたご相談内容や、過去の事例をもとに、
識学による解決策を解説いたします。

🔹 担当外の業務をやらない社員への対処
🔹 属人化解消の成功事例：2代目社長の挑戦
🔹 離職率を上げたい組織：新陳代謝の落とし穴

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🔽 目次（チャプター）------------------------
0:00 ダイジェスト
0:26 ①担当外の業務をやらない社員への対処
4:04 ②属人化解消の成功事例：2代目社長の挑戦
9:13 ③離職率を上げたい組織：新陳代謝の落とし穴
13:43 まとめ

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👤 【プロフィール】

大熊 憲二（おおくま けんじ）
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識学上席コンサルタント

2011年：株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部（専売事業）店長、マネージャーを歴任。
2014年：同社テルル事業部（併売事業）配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年：同社 執行役員に就任。
2020年：ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年：株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。

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