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【倒産1万件超】勝ち残る経営の視点とは?

Автор: 識学マネジメントTV

Загружено: 2025-12-26

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\12年ぶり倒産1万件超え。勝ち残る経営の視点/
倒産件数が12年ぶりに年間1万件を超えるという厳しい状況下で、経営者や上司に求められる「事実情報を正しく、多面的に見る力」を、識学の視点から解説します。ネガティブなデータに一喜一憂するのではなく、成長企業との比較や利益構造の裏側まで深掘りすることで、本質的な意思決定を行うための考え方を提示する内容です。

🔹 多面的視点」の重要性
🔹 マクロデータから「逆」の事実を読み取る
🔹 成功企業の利益構造を事実ベースで分解する

#識学 #マネジメント #経営者 #上司 #部下 #評価 #採用 #倒産

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🔽 目次(チャプター)------------------------
0:00 導入:倒産件数1万件超えのニュースをどう捉えるか
0:40 「事実情報」を正しく見るための多面的視点とは
1:28 注意!営業成績だけで社員を評価してはいけない理由
3:11 業界データから「負けている企業」と「勝っている企業」を分析する
7:56 実体験:成熟した通信業界の中で成長のヒントを探した手法
10:04 成功企業の「実態」を決算データから読み解く重要性

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👤 【プロフィール】

大熊 憲二(おおくま けんじ)
株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員 / 識学上席コンサルタント

2011年:株式会社ピーアップ入社、ソフトバンク事業部(専売事業)店長、マネージャーを歴任。
2014年:同社テルル事業部(併売事業)配属後、直営店50店舗全店統括を歴任し、識学受講・実践。
2017年:同社 執行役員に就任。
2020年:ホールディングス 株式会社P-UP World設立に伴い取締役を歴任し、新規事業の拡大に従事。
2022年:株式会社P-UP neo設立に伴い取締役副社長に就任。識学社唯一の代理店事業を推進し、識学上席コンサルタントを兼務。

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【倒産1万件超】勝ち残る経営の視点とは?

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