Как внедрять изменения и влиять на сотрудников в условиях нехватки персонала?

В условиях нехватки кадров и стремления удержать людей любой ценой, внедрять изменения становится гораздо сложнее. Люди зачастую перегружены работой и отказываются брать на себя дополнительные обязанности, не готовы пробовать что-то новое, так как это требует дополнительных усилий и затрат времени.

При этом традиционные подходы взаимодействия руководитель – подчиненный, где руководитель имеет право отдавать приказы, а сотрудник – им подчиняться, тоже работают хуже. Недостаточно просто дать распоряжение о работе по-новому, нужно выгодно «продать» идею изменения сотруднику. При этом, зачастую сотрудники обладают большой экспертизой, им недостаточно для изменения мнения руководителя, они должны сами согласиться на эти изменения.

На вебинаре:
Поговорим о том, как действовать руководителю в такой ситуации?
Обсудим, как наличие у руководителя навыков влияния, «мягкой силы», становятся основным работающим инструментом для успешного внедрения изменений.

Спикер:
Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями.