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【中小企業 役立つ書籍】書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)

Автор: 社長が3ヶ月不在でも事業を拡大する方法

Загружено: 2023-05-30

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中小企業の経営に役立つ書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)についてご紹介していきます。この書籍からは経営戦略の重要性を学べますが、非常に濃い内容のため、今回は前半部分をお届けします。戦略について真剣に考えることは、競争が激しい時代を生き残る上で非常に重要です。戦略があるということは、勝つべくして勝ちにいっていることになり、投資家や優秀な人材を惹きつける力になるからです。戦略を経営に活かすためには、まずは戦略とは何なのかをしっかりと自分事化すること、そして企業の本当の競争相手がどこなのかを理解することが大切になります。そこで今回は、書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)についてご紹介していきます。

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私たちブレインマークスが成し遂げようとしていること、それは「ビジネスで人を幸せにする」こと、「ビジネスで人を幸せにする社会をつくる」ことです。
 
ビジネスを手掛ける意義とは何でしょうか? 会社とは営利活動を行うためだけに存在するものなのでしょうか?
 金儲け至上主義を突き詰め、厳しい事業環境の中で戦い続けたとして、はたして社長は幸せになれるのでしょうか?「社長が、社員が、顧客が幸せになる経営」とはどのようなものでしょうか?
 
そんな問いを常にクライアントと自分たち自身に投げ掛け、あるべき会社経営の姿を模索し続けてきました。
 
スモールビジネスを展開するベンチャー企業やスタートアップ企業、新たな価値を提供しようとするすべての企業を応援しています。
 
3カ月間にわたり起業家としての創造力・存続力を養う「ドリーミングルーム」や、企業の課題にとことん寄り添う「経営コーチングプログラム」「個別コンサルティング」を通じて、経営者や社員、その家族までを幸せにしていく。そんなコンセプトで事業を展開しています。
 
特に大切にしているのは、「自ら取り組んで得た体験から語る」ことです。
 
自分たちが実践したから、クライアントの苦労が共有できます。自分たちが実践したから、クライアントの成長に最短の道を提案できます。一見すると遠回りに見える道が、結果的に一番の近道であることはよくあります。
 
自分自身が会社変革に取り組まず、アドバイスばかりしているコンサルタントが、本当に経営戦略を語れるでしょうか? 
 
私たちは、地に足をつけて、自らが経験した組織変革のメソッド、会社変革のメソッドを提供し続けていきます。

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中小企業の経営に役立つ書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)についてご紹介していきます。この書籍からは経営戦略の重要性を学べますが、非常に濃い内容のため、今回は前半部分をお届けします。戦略について真剣に考えることは、競争が激しい時代を生き残る上で非常に重要です。戦略があるということは、勝つべくして勝ちにいっていることになり、投資家や優秀な人材を惹きつける力になるからです。戦略を経営に活かすためには、まずは戦略とは何なのかをしっかりと自分事化すること、そして企業の本当の競争相手がどこなのかを理解することが大切になります。そこで今回は、書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)についてご紹介していきます。

【中小企業 役立つ書籍】書籍『マイケル・ポーターの競争戦略』[エッセンシャル版]を中小企業に活かす方法(前編)

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