Построение HR-бренда | Кадры, деньги, HRTech

Театр начинается с вешалки, а компания — с HR-бренда.

После небольшого перерыва подкаст «Кадры, деньги, HRTech» возвращается с новым выпуском. В этот раз моей гостьей стала Нина Осовицкая — директор бренд-центра HeadHunter и автор множества книг об HR-брендинге. Вместе мы обсудили, как грамотно и эффективно формировать имидж работодателя.

Из выпуска вы узнаете:

какие три задачи решает работа над HR-брендом;
почему важно связать внутренний и внешний бренд единой стратегией;
как сформировать «ядро ценностного предложения» и сохранить его при росте;
почему лучше реализовывать видение сотрудников, а не топ-менеджмента;
как правильно рассказывать об HR-бренде внутри компании и вовне;
почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»;
какие проекты никогда не получают «Премию HR-бренд» от HeadHunter;
и как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника.

Таймкоды:
00:00 - Начало
00:36 - Что такое HR-бренд
01:30 - Какие задачи бизнеса решает HR-бренд
02:40 - В чем разница внешнего и внутреннего HR-бренда?
06:12 - Кто формирует HR-бренд?
08:26 - Ценностное предложение компании
16:47 - Разработка и коммуникационная стратегия HR-бренда
18:23 - Привлечение сотрудников в HR-бренд
23:04 - Запуск бренда вовне
25:44 - Почему «Премию HR-бренд» называют «HR-оскаром»
29:19 - Оценка проектов
35:08 - Тенденции в автоматизации и цифровизации HR-бренда
39:30 - Важность автоматизации для HR- бренда
40:21 - Как технологии бесшовно объединяют найм и путь сотрудника
42:10 - HR-бренд и его значение