Push-pull стратегии в IBP. Подводные камни гибридного подхода. Сколько стоят ошибки прогнозирования

В интегрированном бизнес-планировании стратегии push и pull принципиально разные подходы к принятию решений, особенно в управлении закупками и запасами.

Push-стратегия базируется на прогнозах продаж и производственных возможностях, ориентируясь на планирование ресурсов в стабильной среде.

Pull-стратегия строится на реальном потребительском спросе, обеспечивая гибкость и быструю адаптацию цепочки поставок к изменяющемуся рынку.

В компании Grass используют гибридный подход, сочетая push и pull для баланса между эффективностью ресурсов и гибкостью реагирования на рынок. Но у этого подхода есть свои подводные компании. Какие? Будем разбираться с Дарьей Сломовой, руководителем направления MRP Grass.

🔵Особенности IBP при гибридном подходе.
🔵Как не ошибиться в выборе между push и pull стратегиями: где заканчивается push и начинается pull?
🔵Где искать ошибки прогнозирования и как их обезвредить?
🔵Какие показатели считать и на какие дашборды смотреть?

Для кого этот вебинар?
• Руководители и специалисты по производственному планированию (S&OP/IBP)
• Менеджеры по цепочкам поставок (Supply Chain)
• Финансовые директора и аналитики, участвующие в бюджетировании
• Логисты и руководители отделов продаж, стремящиеся к большей прозрачности в планировании.

Что вы получите по итогам?
✔️Алгоритм для аудита вашей текущей push-pull стратегии.
✔️Практические инструменты для выявления и минимизации ошибок прогнозирования.
✔️Понимание, какие дашборды строить для контроля над гибридной моделью.
✔️Ответы на ваши вопросы от практика с многолетним опытом построения эффективных планирующих систем.