Внедрять или не внедрять? Кому и зачем нужны IBP-системы.

В гостях — Юрий Орлянский, СЕО ФОРБС Консалтинг.
Он внедряет IBP-системы в крупнейших компаниях России и знает, как один модуль может сэкономить миллиарды рублей и изменить культуру управления.
💡 В выпуске — честный разговор о том, зачем бизнесу IBP в 2026 году, почему без вовлечённого генерального директора проект не взлетает, как избежать «масштабирование хаоса», какие ошибки допускают компании, почему российские решения иногда лучше западных.
ТГ-канал NOVO BI - https://t.me/novo_bi
ТГ-канал Юрия Орлянского - https://t.me/yuryorlyanskiy

⏱ Таймкоды:
00:00 — Интро
01:08 — Гость: Юрий Орлянский
01:14 — Что такое IBP - простыми словами
03:23 — S&OP vs IBP: в чём отличие
04:27 — Почему тема IBP стала актуальной
04:45 — IBP как стандарт FMCG-рынка
05:52 — Как IBP влияет на капитализацию и прибыль
06:13 — Out-of-stock и его влияние на бизнес
07:26 — Роль генерального директора: почему без первого лица внедрение не работает
09:55 — Мировые метрики эффективности IBP
11:29 — Российские кейсы и реальные цифры
12:40 — Overstock и как IBP снижает излишки на 30%
19:49 — Как понять, что вашей компании пора внедрять IBP
22:43 — Российские vs европейские системы
27:11 — Сколько стоит внедрение и как начать
30:16 — P&L и когда появляется эффект от IBP
34:19 — Как выбрать вендора и не ошибиться
36:20 — Пилоты: зачем нужны и как снижают риски
44:41 — Типичные ошибки и неудачные проекты
52:20 — Искусственный интеллект внутри IBP
54:35 — С каких модулей лучше начать внедрение IBP
58:47 — Когда рынок перейдёт от интереса к действию
01:00:42 — Как оценивать ценность внедрения
01:02:10 — Метрики и окупаемость IBP
01:14:00 — Чек-лист для генерального директора: с чего начать внедрение
01:16:13 — Финал и выводы

Meta* «Запрещённая организация на территории Российской Федерации»


#IBP #бизнес #планирование