【Z世代起業家が明かす】若者が会社を「即辞めする理由」。企業が理解できてない“シン・安定志向”とは？

新規事業のプロ、守屋実氏が語る、事業のアイデアを見つける３つのルール。日常の不、先人からの学び、最も重要なあと一つは？【NewSchool】

【ワタクシゴト】Vol.07 第1話　事業統括責任者の過去

【人事の“処方箋”】z世代が3年以内に退職するワケ　優秀な若手社員が会社に“見切り”をつける生存者バイアスの横行と組織の弱体化ループとは【経済の話で困った時にみるやつ】

【Z世代は社会の写し鏡】日本に蔓延する不安ビジネスの正体／社会はZ世代化している／ラインは重い／友達と違ってたら嫌／いい感じに怒ってほしい／消えるブラック、消えない不安／テーマパーク化する大学

【成長ステージ別に解説】スタートアップで求められるスキルや挑戦／採用面接で見極めるポイントは？ | Startup Aquarium 2024

【日立製作所】過去最大「7,873億」赤字からV字回復のワケ。日本の製造業の勝ち筋とは？

【自己肯定感を“爆上げ”する習慣】ゆとりくん＆坂井風太が激論／不安定な自己愛の危険性／SNSでの誹謗中傷はなぜ起きる／親の教育との関係性／怒りを使命感に変える方法／「おかげ」に気付く重要性【1on1】

「スマホばかり見る人は AIに代替される」 AI時代の教養の育み方を探求。【NewsPicks/山口周/波頭亮】

【元P&Gマーケターが大木優紀に熱血授業】明日から使える“最強&最新”マーケティング／本質的フレームワーク「9segs®」活用術／顧客戦略はWHO×WHATで導き出せる(STAR SKILL SET)

なぜ日本は起業に無関心なのか？

【成長の人事戦略】マイクロソフトを急浮上させた“成長思考”とは / スタートアップ神話の真実 / 社会人1年目からできる組織を強くするリテラシー【経済の話で困った時にみるやつ】

【テスラ・Appleは敵を作る天才】顧客研究より仮想敵をデザインせよ／山口周が語る新時代のビジネス戦略【Business Skill Set】

【Zホールディングス川邊健太郎】社長退任の理由／社長としての収穫と3つの誤算／想像以上にGAFAが強かった／ヤフーとLINEの違い／起業家と経営者の違い／起業家へのアドバイス／規制改革が進まない理由

【CHROに必要とされる4つの力｜メルカリ 木下達夫】CHROのミッションは組織と個人のwinの最大化／組織のあるべき姿から逆算して行動する【PIVOT TALK】CHROスキルセット 前編

人の未来を見抜くには「4つの才能」を見ればいい。トップヘッドハンターが使うシンプルな面接フォーマット

ГЛАВНЫЕ правила переговоров. СЕКРЕТ адвоката дьявола — Александр Добровинский.

漠然とした恐怖心が会社を滅ぼす？「スタートアップ起業家」の本音と不安

「部下を下に見すぎです」Z世代を率いるカリスマ社長に“叱れない上司＆叱られたい部下の悩み”を相談したら全てを見透かされた

【Z世代がたった数年で会社を見切る理由】「いても無駄」と「言っても無駄」／キャリア安全性の欠如／生存者バイアスの横行／悪しきマネジメントの継承／コンサルが人気の理由【Momentor代表 坂井風太】

【成田悠輔と考える起業家教育】なぜ東大で起業家が激増しているのか／スタンフォードからの学び／「とりあえず、起業」の時代に／起業家は芸能人化すべき？／スタートアップ村の開国【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】