Как восстановить желание сотрудника создавать выдающиеся результаты?

5/32 - Как восстановить желание сотрудника создавать выдающиеся результаты?

Из урока вы узнаете:

Как преодолеть сопротивление и нежелание сотрудника раскрывать причины затруднений в работе?
Как помочь сотруднику вернуть высокую работоспособность и трудовой энтузиазм?

Схема

Этот маневр подходит для ликвидации скрытых конфликтов и восстановления утраченного сотрудничества. Схема: инициация диалога тет-а-тет руководителем с его сотрудником. Речь: Кирилл, я вижу по твоим результатам и твоему настроению, что есть что-то, что мешает тебе быть по-настоящему эффективным в нашей компании. И дело не в тебе. Я уверен в твоем профессионализме и в том, что ты тот человек, на которого я всегда могу положиться. Дело в самой ситуации. Скажи, было ли что-то такое, что вызвало у тебя чувство несправедливости? Есть ли что-то, что мешает тебе раскрываться на все сто процентов в нашей компании? Давай разберемся. Мне, как твоему руководителю, важно об этом знать и сделать все необходимое, чтобы вернуть твою высокую работоспособность.

И далее - диалог и работа с причинами, которые вызвали несправедливость. Может, дело объективно в руководителе. И тогда ситуацию следует уладить.

Telegram: https://t.me/safin4 (Общение, новости, анонсы событий)
Сайт с уроками: https://qcic.ru/katalog (Все уроки в открытом доступе)
Очный курс (Москва, СПб): https://qcic.ru (Живое обучение с практикой)
Тур по России в формате вечерних выступлений: https://tour.qcic.ru
Донат: https://www.donationalerts.com/r/seodrum (На ваше усмотрение)

С уважением, Альберт Сафин