中間管理職の"板挟み"解消：限られたリソースで成果を出す

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・タイトル：『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』
・著者名：堀井悠、松本悠幹
・出版年：2025年1月17日

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中間管理職は「上からの要求」と「現場の実情」の間で板挟みになりがちです。本動画では、限られたリソースと曖昧な権限の中で成果を上げるための思考法と実践的アプローチについて、2名の人材開発のエキスパートが詳しく解説します。板挟みを乗り越え、中間管理職としての真価を発揮するためのヒントを学びましょう。

動画の主な内容
・中間管理職が板挟みになる構造的要因
・「曖昧さ」を逆手に取る思考法と行動原則
・限られたリソースを最大化する戦略的アプローチ
・上司・部下との効果的な対話と交渉の技術
・判断の余地を広げる権限の明確化と獲得法
・メンタルヘルスを維持するセルフマネジメント
・中間管理職としてのキャリア構築と成長戦略

登壇者紹介
堀井 悠（ホリイ ヒサシ）
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。

松本 悠幹（マツモト ユウキ）
アンドア株式会社 エグゼクティブコンサルタント
アンドア株式会社に参画し、リーダーシップ開発やファシリテーション、チームビルディングのスペシャリストとして活躍。共著に『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか？』。

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