対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
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職場の対話品質改善に特化したコンサルティング企業です。自動車、製薬、IT、食品、金融など大手企業での体系的育成戦略支援や、内閣府、自治体で多くの講義実績があります。独自メソッド「キャリア自律My Inc.」「きっかけ砂時計®︎対話」により、対話の質診断から組織開発ファシリテーション、次世代リーダー育成まで包括的に支援。人材・組織開発のリアルを基礎からわかりやすくお伝えします。
対話力あるリーダー：議論と対話を巧みに使い分ける技術
【2】言葉に敏感なわたしは、働くのが大変
【社内講師】できる講師は、黒子に徹する
【採用・組織ブランディング】人に頼らない会社の魅力発信
【就活の本質】ありのままの自分で勝負する
対話傾向の可視化：正解のない時代に必要な"対話"と"議論"
【1】わたしのまま働くって、どういうこと？
【マネジメント】メンタルケアと仕事のサポートの両立が難しい
【組織開発】会社任せから自律へ：キャリア自律を支える上司の新しい役割
【就活必見】面接で「本音」を伝える技術
中間管理職の"板挟み"解消：限られたリソースで成果を出す
【採用革命】対話型選考が組織を変える
【コンフリクト解消】"分かり合えない"を乗り越える
【1on1】キャリア迷子：過去から紐解く未来像
「自分でやる」の罠：自己完結型マネジャーからの脱却
【コミュニケーション】量より大切な"質"の高め方
【ミドルキャリア】変化についていけないと悩む40・50代が陥りがちなこと
連休明けから完璧じゃなくてもいい：心と体のリセット
なぜ対話なのか？対話の専門企業アンドアの展望
心理的安全性だけでは足りない！活気ある会議を生む"対話のデザイン"
【人材育成】新入社員に"詰め込み過ぎ"注意！
モチベーション管理の誤解：興味関心の"方向性"を見る
【まずい会議】の危険信号を読み解く
"コミュニケーションコスト"の誤解を解く：多様性を活かす関係の構築
知らず知らず言ってない？上司が気をつけるべき言葉遣い
コミュニケーションギャップを超えた関係性構築：自己開示が生まれる職場づくり
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「ドライな関係」の実態：組織で心を開く技術
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