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"コミュニケーションコスト"の誤解を解く:多様性を活かす関係の構築
Автор: 対話型リーダー養成ch. アンドア株式会社
Загружено: 2025-04-14
Просмотров: 160
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・タイトル:『優れたリーダーはなぜ、対話力を磨くのか?』
・著者名:堀井悠、松本悠幹
・出版年:2025年1月17日
【研修やコンサルティングのご相談はこちら】
https://www.and-or.jp/
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コミュニケーションを「時間のかかるコスト」と捉えるか、「組織の資産を築く投資」と捉えるかで、その質と効果は大きく変わります。本動画では、コミュニケーションの本質的価値と、多様なメンバー間のズレを活かす方法について、人材開発のエキスパートが詳しく解説します。組織の創造性と生産性を高める対話の実践法を学びましょう。
動画の主な内容
・「コミュニケーションコスト」という誤った認識の影響
・コミュニケーションが組織資産となる仕組み
・多様な視点や経験が補完し合う価値創造のプロセス
・コミュニケーションのズレを創造的に活用する方法
・効果的な「資源の補い合い」を促進する対話の技術
・関係資産を構築・蓄積するための継続的な取り組み
・多様性を強みに変えるマネジメントアプローチ
登壇者紹介
堀井 悠(ホリイ ヒサシ)
アンドア株式会社 代表取締役CEO
スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手とベンチャーの両カルチャーを経験。自動車メーカー、製薬企業、食品会社、スタートアップ事業など分野を問わず研修企画、開発、講師を500案件以上経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。得意分野はコーチングをベースにした次世代リーダー育成、1on1を基軸にした社内対話の改革、対話型組織開発コンサルティング。年間約200日登壇し1年先まで予約が入る。
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#職場コミュニケーション #組織開発 #マネジメント #リーダーシップ #ダイバーシティ #人材育成 #組織変革 #チームビルディング #対話型組織開発 #人材マネジメント
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